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麗江旅遊停牌原因

互聯網 2022-01-29 03:40:15

原標題:世界500強雪松控股的文旅版圖

新晉陞世界500強的雪松控股也選擇了處於風口但競爭激烈的文旅行業。7月19日,2018 年《財富》世界500強排行榜發布,雪松控股集團以327億美元的營收,首次躋身世界500強。在公眾中知名度並不高的雪松控股依靠大宗商品供應鏈服務業務,營收規模迅速增長,從2017年就問鼎「廣州第一民企」。近兩年,雪松控股依靠資金基礎和房地產經營經驗,也想在文旅行業下一盤棋。

傳統地產衍生出的文旅產業

在雪松控股的官網,可以清晰看到雪松控股有六大產業,包括供通雲供應鏈集團、化工產業集團、文化旅遊集團、君華地產集團、社區生態運營集團、金融服務集團。其中,文旅旅遊集團即主要包括廣州雪松文化旅遊投資有限公司(以下簡稱為「雪松文旅」)在內的文旅產業,雪松文旅正式成立於2017年5月,控股股東為君華集團。

雪松控股官網截圖

據業內人士分析,雪松控股的六大產業其實是兩條發展主線,除了供應鏈產業布局這條之外,另一條就是從傳統地產業起步,衍生社區運營,並且向文旅產業發展的軌跡。雪松文旅的唯一控股股東君華集團即經營房地產開發等業務,旗下有百強房企之一的君華地產。雪松文旅在一系列的文旅小鎮項目推進中,也依靠了不少君華地產的支持。「在君華地產拿地的過程中,雪松發現中國的文旅大多被地產』綁架』,消費得不到滿足,隨著消費升級的需求井噴,旅遊產業升級的市場空間很大。」接近雪松的人士在接受媒體記者採訪時表示。

同時,隨著宏觀調控政策持續加碼、土地市場競爭愈發激烈,文旅行業正是目前房地產企業跨界或多元化經營的一個重要領域。上海易居房地產研究院總監嚴躍進對每日旅遊新聞記者表示,在大消費等概念下,一些交通區位改善好的城市項目受追捧的概率增加,同時一些文旅項目本身也可以享受當前國家相關政策支持,文旅地產項目是地產企業積極轉型的導向,尤其是文旅小鎮。

利用希努爾轉型文旅

雪松文旅真正博得行業關注還是在收購老牌男裝品牌希努爾之後。

7月14日,希努爾男裝股份有限公司(以下簡稱為「希努爾』)發布了2018年半年度業績預告修正公告,從此前預計虧損500萬-2000萬元變為預計盈利100萬-1000萬元。對於預計盈利的一大原因,希努爾稱「公司文化旅遊業務,項目有序推進,市場布局初步成形,開始貢獻利潤。」

希努爾公告截圖

一年前,剛剛正式成立一個多月的雪松文旅在2017年6月斥資42億元控股希努爾,其中大部分資金來自君華集團的支持。而希努爾在利潤低、市場不景氣的服裝行業,業績慘淡,在2014-2016的年報中,扣除經常性損益后的凈利潤為為-5053.74萬元、-5869.43萬元和-5121.37萬元。有業內人士分析,此時希努爾賣掉上市公司的殼資源不失為一個好的選擇,雪松文旅也需要一個上市公司來拓寬資本渠道。也正是通過雪松控股的希努爾,外界對雪松文旅有了一探究竟的渠道。

控股希努爾,雪松文旅表示意圖之一是拓寬集團主營業務的外延,也就是發展文旅產業。在7月24日希努爾發布的完成工商登記變更公告和新版公司章程中,都強調了增加「文化旅遊項目開發、建設、經營;文藝創作與表演;旅遊產品開 發;旅遊服務」的公司經營範圍。

從2018年6月6日起至今,希努爾因籌劃重大資產重組事項仍在停牌,擬收購麗江玉龍花園投資有限公司及麗江暉龍旅遊開發有限公司100%股權。據記者查詢,兩公司均在麗江大研古城經營旅遊產品開發銷售等旅遊服務活動。值得注意的是,根據「天眼查」的信息,麗江玉龍花園、麗江暉龍旅遊及兩者的同一控股股東廣州幸星傳媒有限公司的法定代表人均為陳超,並且廣州幸星傳媒的全資控股股東為君華集團。也就是說,上述公司和雪松文旅一樣,都是君華集團的控股子公司,希努爾作為雪松文旅的控股公司,資產重組成功或許已經十有八九。

半年發布十餘個文旅項目

值得一提的是,此次重大資產重組涉及的麗江大研古城正是雪松控股旗下的首個文旅產業,在2016年10月份,雪松控股開始在文旅市場布局,2016年十一期間文旅項目麗江大研花巷主題旅遊小鎮正式營業。從此,雪松的文旅產業就開始飛快的布局。

從希努爾發布的公告來看,今年3月13日,擬收購香格里拉市仁華置業有限公司100%股權及西安天楠文化旅遊有限公司90%股權;4月25日,擬以3.85億元向上市公司平潭發展等收購西塘置業和康輝創世100%股權,該項目包含有江南特色民俗文化商業街區;6月,雪松控股與西安市政府簽署戰略合作框架協議,其中包括臨潼芷陽花巷、灞橋區香柏熙灣以及臨潼文旅小鎮、兵馬俑秦主題文化小鎮等項目;7月,雪松文旅8300多萬元競購諸城市的兩塊土地,位於諸城恐龍博物館周邊,據悉這兩處土地將用於建設恐龍文化旅遊小鎮。

希努爾6月6日的公告明確表示,2018年將加速對文化旅遊產業的布局,培育為公司新的業績增長點,並計劃在桂林、杭州、舟山成立全資文旅子公司。從公開披露的信息看,希努爾已在山東諸城、西安芷陽、雲南香格里拉、浙江西塘等地布局文旅小鎮項目。

購買成熟的景區商業街項目

從雪松文旅的布局方式來看,併購已經相對成熟的項目是手段之一,尤其是集中在景區商業街經營上。比如大研古城花巷項目,盈利模式主要是收店鋪租金或直接經營店鋪。雪松文旅曾表示,「旅遊業項目開發運營需要較長時間的業務磨合與服務提升,項目品牌知名度與市場口碑對公司經營管理有著非常重要的影響,採取併購成熟旅遊項目的方式有利於整合既有旅遊資源及經營要素,是公司快速切入旅遊休閑度假行業較為高效的方式。」

同時,雪松文旅也進入一些新興地區參與項目建設,比如在西安投資建設臨潼芷陽花巷、灞橋區香柏熙灣等項目,建設演藝劇院、非物質文化藝術館、特色商業、星級民宿客棧等,除了文旅旅遊,也同時參與城鎮開發領域的規劃。實際上,臨潼作為西安副中心,包括綠地、中海、融創等品牌房企也也在入駐。

進入文旅產業,雪松控股意圖跨界和多元,而對於多元化,雪松控股有自己的一套體系,在雪松內部文件《雪松基本法》中明確,對於新的行業,「用三年時間研究新產業,用兩年時間進入新產業試驗,在此基礎上確定是否進入這一領域,如果正式進入,要在一年時間內實現頭部突圍,做到行業前三」。做不到,則果斷退出。

難度:入手成本高 資源統籌難

對於雪松文旅來說,進入一些成熟的項目能夠規避新文旅企業定位不準、獲客難的風險,但同時也伴隨著初始的成本更高,需要承擔項目的溢價部分。文旅項目和房產項目不同,資金回籠慢,部分項目也不能簡單套用住宅業務開發的模式,尤其是大盤模式資金方面壓力比較大。

此外,雪松文旅推行的複合型文旅產業布局,盤子很大,資源統籌專業度要求也很高。嚴躍進表示,對於文旅概念來說,本身其屬於各類業態綜合的業務,涉及到旅遊、地產、交通、環境、生態、休閑、養老等概念,而難點在於需要統籌各類資源,如果此類統籌的概念做不到位,那麼會形成項目概念大,但運作起來比較零碎的現象。或者說開業的時候比較轟動的,但最後運作起來就會發現阻力很多,市場不認可。比如說,部分三四線城市的文旅資源豐富,地皮和運營成本比較低,同時交通配套和項目經營也需要有好的支持,否則也容易變成概念,增加發展的難度。

雪松文旅稱要「致力於成為中國文旅第一品牌」,表示會持續在新業務和產業上發力,但是要實現成為專業的旅遊小鎮運營商,任重道遠。

編輯 | 王慶濱返回搜狐,查看更多

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