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上海迪士尼樂園什麼時關門

互聯網 2021-06-21 13:01:10

>> 流金歲月

丁國華中海發展(上海)有限公司原總經理

從香港白手起家到全國最前列

當今,「中國海外」在全國乃至在全球,已是很知未成,這是我第一次錯過良機。而朱景華、朱志名的公司。中海初到香港作為創業者其最大的特點傑、陳品泉、劉東生四人成行。第二次遇到一個機是白手起家。在中建總公司的運籌帷幄中,中海的會,那是 1984 年 8 月我隨許景茂書記和張家東局創業者們來到香港,他們面對的是高手雲集的各類長到深圳,顧天訓總經理知道消息,立即從香港趕企業,環境生疏,開拓業務十分艱巨,既沒有經驗過來。我正要迴避,許書記叫我一起見見、聽聽顧又沒有基礎兩眼近乎摸黑。又必須去發揚自力更生總講話。不一會兒,顧總來訪,剛坐片刻顧總開門和艱苦努力去適應瞬息萬變的香港巿場,在拼搏中見山說要二局支持幹部,要兩人,談了第一個人以求生、在拼搏中求發展。經曆酸甜苦辣的歲月磨 後就說,「把丁國華給我」。許書記問去幹什麼?練,奇跡般地創造出今天的精彩業績。 顧總說 :「中海在投標貝聿明設計的中國銀行,老丁去管鋼結構吊裝。」沒想到許書記回答得十分乾當時那個年代,在香港的其他中資機構,通常都是脆 :「你們中標,老丁就給你們。」從此我又進入有歷史帶予他們的人脈資源,在經濟上也是有相當夢鄉!後來中國銀行由熊谷組(香港)中標。我知實力和基礎的,如中信、華潤、中旅等。而第一代道第二次夢又破了。第二年即 1985 年 1 月任命我中海人只能靠自身孤軍奮戰,一步一個腳印地逐步中建二局深圳經理部經理和大亞灣核電站投標領導在游泳中學會游泳逐步顯現中國建築的實力。終於小組第一副組長,並給我辦了香港護照聯繫和開展在競爭中屹立於香港山頂 (peak tower),傲視著業務。中海把大量鋼窗、鋁合金門窗、鋼模板交給維多利亞港灣,傲視群雄!我們二局在深圳加工,二局獲益良多。為大亞灣核電站投標,我在香港要聯繫中華電力、中華重工十年企盼,態貓牽線 (原中華造船)、日本前田株式會社。同時,我單1979 年初,中建二局副局長兼總工程師顧天訓同槍匹馬,進入胡應湘合和公司與其助理 - 滑模工程志受命調香港任中海領導,他向局裏建議帶 6-7 名 公司總經理陳建國先生和予祘師談廣東東莞沙角電工程師隨他前往,極幸,其中有我。顧總離開之前廠 B 廠承包工程合同。這兩座電廠都被二局中標,那天輕輕對我說,「局不同意放你,再爭取。」1976 這裡深受中海關懷,我的護照續簽都是中海一手操年初,顧總帶我同去九江煉油廠做巨型設備蒸餾塔辦。在 1989 年初,中建總公司年度生產會,中海和合成塔的施工方案,回京向楊慎副部長彙報時得以示關懷地把位於廣東惠陽的美國熊貓汽車城工程到楊部長首肯,顧總加深了對我印象。這次要我

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交二局承建施工,而二局作為感謝把我調給了「中這個新兵看在眼裏,記在心裡。公司把我調到上海國海外」,實現了我的宿願,十年過去了,我 52 後,我就決心在上海這個舞臺上光彩謝幕。我們開歲了。我從 1985 年至 1988 年在香港都是住在中海 發的第一個項目是上海海華花園房地產,榮獲「上宿舍,從來沒有住過賓館,開始時他們住雙層床,海最佳高層住宅獎」。中央新聞報導稱該項目是上一個房間住過 20 多人,後來條件改善一個房間住海乃至全國的舊區改造的牽頭羊,列入了上海市政2-3 人最後住 1-2 人。有一次我去住時出差的員工 府地方誌,中央報送「聯合國人居奨」1994 年在土回來了,他們去買個床墊睡地板而讓我睡床,我當耳其伊斯坦布爾參展,上海市政府授予「造福子然不接受,這些場景歷歷在目。孫、功在千秋」八個字,並譽為上海提前 100 年淘汰百萬馬桶和百萬煤球爐。上海市四套班子中,副欣賞中海步歩升華                    市長以上領導來海華花園視察、考察的有 30 人之1985 年至 1988 年我在香港投標與送貨中,目睹中多。我榮獲「上海市重點工程實事立功競賽」市級海逐漸壯大,從深圳東湖至香港的輸水管線工程和記功。(此殊榮,國務院各部委和省級駐滬僅此一香港、九龍多處大規模的填海造地,海中挖沙船輸名。)中國海外集團特贈我「譽滿滬上」金盤。這沙造地被政府和工程界刮目相看,10 億天水圍填 就是中國海外傳統、中國海外精神!海造地之後中國海外被定位香港承建商榜首。從中上海在幾年前組織了一個微信群,現有 330 多人,小屋邨的錦繡花園至姚沛福副總負責的小西灣大型都是曾經在中海發展(上海)公司工作過的員工,屋邨,姚先成副總負責的翠屏村大型屋邨在香港聲現在都在上海各知名企業任職,有人說這是一個神名顯赫,後來的天水圍屋邨,以及香港新機場建 奇,這是一個非常微妙而深度的社會科學特象。他設,港珠澳大橋等,形成中海獨佔鰲頭之勢。              們對「中國海外」有一種懷念的心情,他們有自豪感、有榮譽感、他們把中海當成自己大學畢業的母中海此後又迅速開發房地產業,香港、深圳雙管齊校一樣。把同事都看成同班同學,建立了如此純樸下,嘗到市場的甜頭,實力基本雄厚以後,在香港的愛,不易呀!特例呀!中海你多麼成功啊!公司申報了上市,得心應手地開始把各類業務深入( 本文根據採訪整理 )展開。我就是在 1989 年調入中海,負責由美國投資、中海總包的熊貓汽車城項目,擔任項目經理。1995 年 , 丁國華 ( 右一 ) 陪同時任新華社香港分社做了兩年開山填澗,並完成世界第二大的單層總裝副社長烏蘭木倫視察上海海華花園配廠房超 16 萬多平方米的施工,受到美方高度評價。1991 年我受命開發上海房地產,回到了我出51生地,一直做到 1999 年退休,在中海服務 10 年。1979 年顧總想帶我赴港時,卻被拉了出來,從此等了 10 年,終於調入中海工作了 10 年。退休後我以「中海戀」之深厚感情觀望中國海外的大發展。新的領導班子立足於香港並走遍全國兼跡國外。國內從深滬廣京四城市房地產而擴張至 40 多城市,一躍而起,震撼全國,獨樹一幟!

「中國海外」在上海「中國海外」在香港已經做出了那麼大的成績、我

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陳鑫堯中國海外集團有限公司原高級工程師

工科中海:老工程人眼中的四十年

我是 1982 年春節前後從唐山過去到香港,是改革完成了委託。開放讓我的人生能遇到這次難得的機會,到中海是一件很幸運的事情。我是 50 歲的時候去,在 65 歲第二項就是中國海外在香港承建的天水圍發展工的時候退休,退休時正好見證了香港回歸。程,該項目從 1987 年 11 月 2 日開工,至 1991 年 4 月 24 日 , 歷時三年半順利竣工,一些重要的工當時創業條件十分艱辛,本以為在內地過慣了苦日 程項目提前竣工,質量上乘,安全沒有出過大的子,過去後就可以很好地適應,沒想到在香港創業 問題,贏得了業主的肯定和社會的廣泛讚譽。天水的那段日子更苦。當時大家都窮,生活用品都不捨 圍發展工程規模龐大,施工項目眾多,施工期限很得在當地買,洗漱用品這些都是從國內背過去。公 緊,很多項目要同時開展,項目造地近 500 公頃,司快速發展時期,我們大多數人都是吃住在地盤, 原址上有 500 多個魚塘要清理掉,整個工程進展總甚至住在貨櫃裏,自己煮飯,做土木工程的沒有節 體上講還是很順利的,但當時香港工程投標競爭很假日,幾次年假都沒有回過家。 激烈,我們中標時報價過低,比二標低達 1 億元, 所以沒有賺得太多利潤,這點比較遺憾。在香港期間我一共做了八項工程,其中有三項工程是我現在仍記憶猶新的。還有一項工程就是將軍澳工業邨發展工程,當時需 要炸平半個小島,在一片汪洋大海中,填造出近第一項就是近 20 公里的木湖 - 大欖涌輸水管線, 一百公頃的土地,成為香港當時第三個工業邨。施該項目是公司第一個總承包項目,施建過程中由工過程中想要提前開發一塊地皮,要我們提前一年於客觀條件的限制和一些技術原因,使得工程進竣工,據此地盤提出泥換石方案,使百萬噸石頭得展受到阻礙,受到委託方的質疑,但通過中間人以出售。我當時的同事陳偉雄先生,到各處了解打協調,委託方香港水務署向我們下達了三個月期聽市場需求和價格,抓住了較好的時機,以較好的限的指令,最終我們攻堅克難將這項問題解決,價錢,售出了全部石料。

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天水圍發展工程和將軍澳工業邨發展工程,都需要中海優秀員工獎的員工。除此之外,我管理地盤所大量海沙來填充,上世紀 80 代國內還沒有現代化獲得的優秀集體獎更是不計其數,中建總公司頒發大型深海中采砂、運砂、噴砂的設備,當時公司先的科技進步獎就有四個;我還擔任了中國海外發展後與德國 B+B 公司和荷蘭宏安公司合作,組建聯上市時的第一屆董事,也是到香港後才升任為教授營公司,他們負責采砂、運砂、噴砂;陸地上的工級工程師,這些都得益於公司的發展。退休之後,程包括開山、築基、排污及修路建橋等都由我們負公司還經常關照慰問我,公司對退休老幹部的掛念責施工。這兩家公司在國際上都是很有名望的大公讓我十分感動。司,我們雙方合作得很好,保證了工程順利、如期、 如今中海 40 周年了,我祝願中國海外越來越好,圓滿完成。 中國海外的領導都是幹實事的領導,一定能幹出更輝煌的成績。我在香港的時候,項目多時一個人就要管三個地 ( 本文根據採訪整理 )盤。我覺得中海在香港發展的好主要依靠於兩個「政策」。 1994 年,將軍澳工業邨發展工程榮獲「TIE 地盤」中海優秀獎盃,地盤主要人員合影 ( 前排左二為陳鑫堯 )一個是國家對香港的政策,重視提高香港民生,公司就藉助這個政策發展了起來,做了很多惠港惠民的工程,比如輸水管道工程就徹底解決了香港民眾的用水問題,對於香港社會的穩定起了很大的作用,同時也提高了我們自己的聲譽,很多香港的老百姓在 80 年代初就知道了中國海外。

另外一個是我們公司自己的本地化政策。因為從內地派往香港做業務的人員有限,公司到香港後就大膽啟用香港本土員工,很多地盤就是採用地盤經理是內地委派,地盤代表是香港員工的這種模式,這讓公司在香港老百姓中迅速積累了口碑,香港員工對公司的感情都很深。我在退休離港的時候,200多位員工自發為我送行,有一些現在還經常到內地來看我。

我對在中海的經歷與退休後公司對我的關照非常感恩,中海徹底地改變了我的人生。我是第一批獲得

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陳傳俊 1996 年,陳傳俊(後排左一)參加桂林市環城道路項目合原中國海外實業有限公司助理總經理同簽約儀式

永不消逝的電波

革命戰爭年代,電台、發報、收報、密碼、識別、 們添負擔。我現在每個月除了退休養老金外,國家譯電……這些永不消逝的電波,傳遞敵我情報,定 還補助轉業軍人待遇,重點優撫對象補助金,自己奪指揮決策,決定戰爭、戰役、戰場、戰鬥的勝敗。很知足,也樂在其中。同時,中海每年還派送慰問 金,逢年過節還分送慰問禮品,感激不盡!當今,高速發展的現代化戰爭,還是依靠尖端科技、衛星、中端接收,電子戰爭永不消逝的電波決定未來。 靠什麼呢?靠什麼呢!這就是永不消逝的電波,不 停地傳播好消息、正能量。毛澤東主席曾經教導我今年,是我們偉大的中華人民共和國成立 70 周年,們「人總是要有點精神的」,精神是不朽的力量、也是我們中國海外集團成立 40 周年,在這喜慶的 智慧、美德。我自 1992 年服務「中國海外」,經日子裡,還是微信、簡訊、電話……這永不消逝的 歷了「任憑需要做塊磚,哪裏需要哪裏搬」。1997電波,及時、有效、準確地聯繫我,通過電波查詢 年至 2009 年,紮根廣西基建從事投資及投資管理資料、圖片、記錄、文件等,為集團成立 40 周年 工作 12 年,做什麼、學什麼、幹好什麼,責無旁貸,做點微薄的服務,衷心地感謝在職的集團領導、同 認真以待。從資金投入,管理運行,回收收益,換事們對我們的關心、關愛和關照。匯出境,全額回港,曾經被當時任集團總會計師的 曾肇河先生稱為「中國海外」的「穩定銀行」。那思緒萬千,溢於筆端。首先,是國家沒有忘記我時候,我的責任是:「管好鋪店,守住攤位,看好們。早在 1959 年至 1961 年,國家在三年自然災害錢櫃」。我的理念是,「中國海外」的每一分錢,時期,每個月定量補貼 10 斤糧食。上中學時,繼 都是公司領導和同事們的辛苦錢、血汗錢,不能有續補助到 1964 年上半年。上中專時,國家繼續給半點流失。就這樣,應該說自己是圓滿地完成了任我們供給制,吃飯、就醫、住宿,全額包了。1968 務。曾被老領導厲復友先生戲稱為「好漢是一個」。年畢業到部隊工作,實行薪金制,除了幹好工作,沒有什麼憂慮。所以我曾給孩子們講,不忘國恩, 不必贅述了。《廣西基建投資及投資收益回報一覽不忘記是人民哺育了我們。的確,我們趕上了好日 表》,已成為永不消逝的電波。子,坐上了中國人從站起來、富起來、強起來的高速發展的快車,真的是無怨無悔。儘管我已步入古 祝願「中國海外」揚帆續航、共築未來、再創輝煌!稀之年,一定不要給組織找麻煩,一定不要給晚輩 祝福老領導老同事電波永駐、健康長壽!

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沈林海長開出的支票無效,要建設總行蓋鋼印,但鋼印只中國海外房屋工程有限公司原工程總監有北京總行才有。跟北京總行聯絡說,38 萬港元 小項目,不用蓋鋼印。港英政府不收建行支票,北「墨斗王」的中海情緣 京總行說小銀碼,從來不蓋鋼印,就把我這個小跑 腿折騰來折騰去。最終水務署同意接受了這 38 萬1980 年 2 月 19 日,我作為國家建工總局五局四公港元保證金支票無須寄到北京總行蓋鋼印。項目開司派出的 11 名幹部之一,由上海出發前往香港中 工前,還有些其他手續需要辦,從 5 月初折騰到 8國海外建築工程有限公司。2 月 23 日抵達香港康月初,水務署才同意在 1981 年 8 月 17 日正式開工。樂園項目附近臨時駐地,該項目由中國海外建築和 投標時,泵房及管線打板樁方案共計報 120 萬港香港偉成工程有限公司聯營。2 月 24 日,我在康元,結果單泵房一項花費 150 多萬港元,還有 2,000樂園項目正式開始墨斗王(施工員)的生涯,也開 多米長的管線,由香港文錦渡路至深圳水庫,穿過啟了我與中海幾十年的不解之緣。深圳河及 800 米長的低窪地,每年雨季變成湖泊。 不打板樁無法施工,事後一查歷史文水記錄,30我們每日工作時間,原則上是早 7 點上班,晚 6 點 年一遇大水,水位可高達 7 米,而泵房設計標高為下班,但是分包商未收工,我不能走,每逢打砼, 7.5 米。必須跟到打完砼才能走,每兩周休一天。我在偉成幹了 9 個多月墨斗王,6 個月總務,給雜工考勤,當時的勝利公司一算,如果全線打樁板,總費用超算材料,向供應商申請,跟車過磅,樣樣都做。過 700 萬港元。還有其他項目也有虧損,開工三 個月後提出退出不幹,把他人員全部撤走。當時顧1981 年 5 月開始,我被任命為木湖 B 泵房項目的 天訓總經理沒有辦法,只有去北京搬救兵,從北京總管,負責施工,和經理劉同生一起籌備開工事核工業設計院找來徐秉鐸,重大教授林文虎,廣東宜。木湖 B 泵房是以「中國建築工程公司」名義中 公司總工程師許有傑等幾員大將,還找來一家香港標,實際上我公司與香港一家「勝利建築工程有限 工程顧問公司,專門負責基礎工程設計工作,把泵公司」聯合投得,在投標前講好,中標後全包給勝 房工程重新分包給一家香港公司,把 2,000 多米利公司做,我司收幾個百分點,如有盈利,兩家公 的管線工程分包給北京調來的一家安裝公司負責管司分成。對政府組織架構表上,只有項目經理,老 線施工。當時對管線施工方案內部意見不一致,許總是中建公司,其他如項目代表、PQS、工程師、機電工程師、安全主任等,多是勝利公司的人,用 55中建公司名義報批。

中標後,港英政府的水務署不收我司提供的香港建設銀行 38 萬港元保證金支票,說香港建設銀行行

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有傑,林文虎和我,採用保守方法,全線打板樁, 年初,公司將孫文傑調到木湖泵房做工程師,我請但費用要 500 多萬港元,徐秉鐸、顧總和他們幾個孫工把泵房合約由英文翻譯成中文,我在地盤檢查設計院的人,採用香港顧問公司方案——「全線高 施工進度,指揮分包商工作,跟分包商和自己管理壓灌漿」,形成管線二邊二道,地下幕牆,擋住二 人員開會,都帶上孫工參加,從此孫工稱我為他的邊地下滲水,取名為「地下圍幕施工方案」,費用 「師兄」,我白天指揮施工,晚上做 PQ 工作,每不超過 200 萬港元,我們認為「高壓灌漿」風險太天多要到晚上 10 點 11 點回宿舍休息。而且地盤在大,沒有把握。顧總堅持認為方案先進,費用便宜。「香港禁區」不準居住,只能在上水附近租民房住,通過三個月挑燈夜戰,最早灌漿地段開挖後,發現 每天坐禁區巴士,坐一次就 40 分鐘,早上 6 點到河床根本沒有水泥漿塊,在香港側的農地中,有部 晚上 12 點,出入禁區都要到警署辦理「出入證」。分水泥漿塊,但不成幕牆,擋不了地下滲水,發現方案失敗,我建議許總去說服顧總,終止灌漿,分 中國建築、廣東水利、中國冶金公司三家聯營公析原因,尋找新方案,如果找不到不到新方案,我 司投得了「中國供水工程」—深圳至香港大欖涌建議恢復原定打板樁方案。林教授、許總等人討論 13.80 公里供水管線,北京派直屬局總工程師張顯研究結果。此時已經折騰了 6 個月,水務署意見很 庭任聯營公司董事長,任命張董兼任中海董事長一大,出信警告,要求立即改善,撤換項目經理,許 職。張董看中了孫文傑有培養的潛力,力舉及擔保總去說服顧總,林教授負責設計管線打樁方案,最 孫文傑從項目經理提升為公司副總經理,1984 年,後顧總同意恢復管線打板樁方案,由林教授任項目 升任董事副總經理。1985 年上半年,升任為董事經理,我還是總管兼 PQS,許總為公司總代表,長 總經理。孫總推薦我任木湖泵房項目經理,由於兼駐地盤工作。因許總是廣東中山大學畢業,在港英 任三職,長期過於勞累,1983 年初,我發現有咳政府中有許總的同學及校友,所以水務署的香港人 血經查證實得了肺結核,孫總立刻自掏腰包,給我工程師對許總敬畏三分。大約在 1981 年底或 1982 買一斤高麗人參補身體。而且再三叮囑,不準超時 工作,晚上不準開夜。在領導的關懷下,經過治療,1984 年 12 月,木湖泵房啟用合影 ( 第二排右三為增加營養,4 個月後,身體恢復正常。沈林海 ) 木湖 B 泵房,經過千辛萬苦,經過曲折和水務署百 般刁難,全體員工共同奮鬥,終於在 1983 年 5 月 30 日全線試水,一次性 OK,英國總工程師舉起大 拇指說,CSCEC 非常好!從此改變了香港居民長期 用水困難時刻,也是中國建築對香港居民一大貢 獻,泵房最終盈利為 350 萬港元。1984 年「中國 供水工程」按期完成,港英政府對中國建築的態度 有很大轉變,公司的聲望在社會也有很大提高。

2019 年是中國海外集團成立 40 周年,作為一名中 國海外老員工,聽到這個消息,感到非常高興和自 豪,長江後浪推前浪,期待中國海外集團在新的領 導班子的帶領下,取得更好的成績!

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1979-2019 情系中海

40TH ANNIVERSARY SPECIAL EDITION

CHINA OVERSEAS 中 國 海 外 集 團 4 0 周 年 特 刊

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>> 情系中海實主執中張 踐動行國海 者擔董建鵬事築當、國行際「一政集 國總團兩裁有 制

限」 公 司自 1979 年成立以來,作為中國對外工程承包業務的最早開拓者之一,中國海外集團在香港紮根了 40 年,不斷發展壯大,到今天擁有五間在港上市公司,總市58值超過 3,800 億港元。應該講,中國海外集團是中建集團在海外發展的一顆明珠,是貫徹「一國兩制」基本國策的實踐者。今年迎來了她 40 歲的生日,對於中海人來講是一件令人振奮的大事,也有很多歷史值得我們認真回顧。

堅持本地化經營與市場化探索中建集團到海外開拓市場時,就一直提倡融入當地,選擇最好的本地人才,在順利的時候加快發展,在困難的時候做好堅守,這是所有到海外開拓的人都需要經歷的一條路。在這一點上,中海做得非常好,一開始,我們就在市場上尋找到了大量香港優秀人才,融入到本地。港聘員工和內派員工相互合作,聚心聚力,公司也在成就員工的過程中打造出一支能征善戰、業績卓越的人才隊伍,為發展奠定了一個很好的基礎。到目前,我們在香港和澳門還是以本地同事為主。

在遵循市場化方面,40 年的發展過程中,中建集團給予了充分的授權,提供了巨大的自主經營空間和發展空間,讓中海能夠頂住當時「姓資還是姓社」的爭論,邁出業務拓展的堅定步伐。中海取得今天的成就,這是至關重要的。同時,中海遵循市場規則,在市場化的道路上不斷前行,1992 年 688 就上市了,2005年 3311 也上市了,在香港這個高度市場化的社會打拚,不斷提高職業化水平,在管理方面積累了自己的優勢。作為中海一份子,3311 紮根港澳,積極開拓內地和海外市場,從 2005 年上市至今市值增長 110 餘倍、淨利潤增長 40 餘倍,伴隨中海發展不斷壯大。

上下齊心,書寫中海的奮鬥史我們中海的歷史就是中海人的奮鬥史。40 年來,公司經歷了很多困難的時期,包

括 1997 年金融風暴,2003 年 SARS(傳染性非典型的醫院系列和酒店系列非常具有代表性,獲得了整肺炎),2008 年金融海嘯。在這些困難面前,整個個行業廣泛認可。同時我們中海在內地的地產現在企業齊心協力,共渡難關,才有今天的發展局面。 做得也非常好,樹立了好產品、好服務、好效益、 好公民的「四好」形像,為改革開放後的城市化建我來中海已有 17 個年頭了,一路以來隨著公司的 設做出了貢獻。發展去過不同的地方,難忘的經歷確實很多。剛開始的時候在深圳工作,2003 年初調到香港工作時,融入中建發展大局,融入國家發展大局剛好遇到 SARS 爆發,我所在地盤是 EMSD(機電工 我們每一個人都希望中海的明天更美好,能夠為中程署)的工程,距離淘大花園只有一公里距離,當 建集團作出更大的貢獻。2019 年 1 月,中建集團時所有人都戴著面罩去工作,那個時候實際是很緊 被國資委選定為創建世界一流示範企業的 10 家央張也很難忘的。後來去海龍,當時預製件工廠也比 企之一,行業引領作用和戰略發展空間進一步提較艱難,面臨是關閉解散還是繼續發展的關鍵抉升,承擔著實踐「走出去」戰略和「一帶一路」倡擇,經過大家共同的努力克服困難,現在已經成為 議的使命任務。一個集團。我在澳門工作的時間也比較長,和同事們一起進行了澳門公司的「二次創業」,這期間也 香港是一個很獨特的地方,能夠成為中建集團海外有幸得到了包括習近平主席在內的國家領導人對駐 發展的重要平台。我們在港已經有了五家上市公澳中資企業負責人的接見,那是一個很難忘的人生 司,對上市公司的理念和運作有了很清晰的了解,歷史時刻。從這個方面可以為中建集團打造世界一流示範企業 提供一個很好的參考和借鑒。不忘歷史,紮根主業我們中海剛到香港時從一個分判做起,從零開始奮 中海在香港,是「一國兩制」的擁護者,也是「一鬥,始終堅守主業,逐漸推動公司上市,一步步發 國兩制」的實踐者。我們希望能為「一國兩制」的展到今天的規模,成為中國內地最大的房地產開發 實施,為港澳地區的繁榮穩定,為粵港澳大灣區建商之一,以及港澳地區最大的承建商之一。設作出更多的貢獻。3311 的主體在港澳地區,具備 天時、地利、人和,最有基礎、最有條件、最有優40 年裏,中國海外集團在內地、港澳、海外承建勢,也最有責任在粵港澳大灣區深耕細作,做強做了上千個項目,這裡面有很多很多的代表作。3311 優做大。我們將認真踐行高質量發展的要求,充分是中海在港澳地區的主要經營平台,是港澳最早獲 發揮言商言政的職責作用,積極融入中建、中海發得 ISO14001 環保管理體系認證的建築公司之一,展大局,融入港澳地區發展,融入大灣區建設。連續三年獲低碳亞洲頒發「低碳關懷 ESG 標簽」。我們在香港承建了 15% 的公屋、25% 的醫院、70% 常懷感恩之心才會發展得更好。40 年走來,有各的淡水輸水管線,每 15 個香港人就有 1 人住在公 界朋友的相助才有我們中海的今天,這其中有內地司興建的房子裏;在澳門承建了 25% 的公屋,每 8 的朋友,港澳的朋友,也有海外的朋友,在中海發個澳門人就有 1 人住在公司興建的房子裏。在港澳 展過程中起到了非常重要的作用。在這個值得慶賀承建了眾多聞名遐邇的地標工程,如香港新機場客 的日子裡面,真誠感謝各界朋友,希望各界朋友一運大樓、香港迪士尼樂園、港珠澳大橋香港連線、 如既往地支持中海,也希望結識更多新朋友結伴同香港兒童醫院、澳門旅遊塔、澳門永利酒店、澳門 行、互助互利,祝福中海的未來更加美好!美高梅酒店等一批明星項目,積澱深厚。我們承建 (本文根據採訪整理)

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>> 情系中海

中中毛 扎建國辛 根香建妮 中港築海房國共屋際()一 同公集九 成司團八 長副有四總限年經公八理司月入 職

1979 年中海註冊成立,我在 1984 年加入中海,可以說我和公司是一起成長的。 親身經歷、見證了公司規模從小到大,從籍籍無名到現在家喻戶曉,從一個不 到百人、只能承接一兩個政府工程的小公司,發展成為業務涵蓋地產、建築、 基建、投資各方面的國際化投資建設運營集團,我覺得很幸運,同時感觸頗深。

公司早期成立時,中資企業在港不被人看得起,社會普遍認為我們是找不到其 他公司才會來中資公司。直到 688 上市、香港回歸後,大家的看法才有了改觀。 這是一個從大家都看不起到大家都認為這家公司會大有作為的轉變。而公司現 在的輝煌成就離不開每任領導的貢獻。公司每一任領導言傳身教,他們努力拚 搏的精神令我們佩服,對我們有很大的教育意義。

直面挑戰,探索前進 我最初在利東邨地盤做 QS(Quantity Surveyor,工料測量師),當時地盤規 模很小,只有四座四十層大樓、四座非標準大樓,還有一個大型外廊。放到現 在是幾十億港元(下同)的項目,但當時只有 2.33 億元,一座樓差不多只有 3,000 萬元的合約額,地盤團隊還不到 20 人,很多崗位都是一個人身兼多職, 除了過年每天都要趕工。公司當時一共只有兩單工程,儘管條件艱苦,但大家 團結互助,一心想把地盤做好,要給團隊爭氣。當時的內派都是全國各省市工 作崗位抽調來的,家都很遠,兩個內派經理每年只能回家一次。每年年底我們

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會幫地盤經理打包行李,這也就是在那個年代才堅持原則,廉潔從業會有的情況。最終我們取得了很好的效果。大概房屋公司出現過很多次同時有十幾個工程的情況,1988、1989 年情況就好轉了,當然還是很艱苦, 工作量和工作壓力很大。為了節省成本,我們想分不過此前的經歷鍛煉了我們,所以家都很有奮鬥精 判要細一些,方案想多一些,導致後面有一些意見神,無論怎麼艱苦我們都不怕。 和壓力。但我們還是認為某些事情是正確的,對公 司有好處的,我們就堅持我們的想法,不能因為別1997 年香港回歸,中英兩國政府在會展中心的交 人說什麼我們就放棄原則,不能阿諛奉承、迎合別接場地由協興建築承建,當時新華社專門成立了一 人,為了別人說你好話而放棄原則。個小組監督這單工程,我很榮幸加入了這個監督小組。雖然工期非常緊張只有一個月,但是我們仍然 每一屆主管紀律廉政方面的領導對我都很好,經常如期完成了。這個事情令我印象非常深刻,畢竟並 會問我聽到些什麼,有什麼反應,有什麼看法,我不是所有人都有機會接觸到這樣的工程。 打心底知道公司對我非常信任。公司一直提倡廉潔 文化,我們也一直受到熏陶,廉政公署會來給我們2005 年公司中標迪拜兩個項目,領導安排我們到 講課,每年給同事和分判商發信,提醒我們保持廉迪拜當地做分判。由於沒有接觸過海外分判,也不 潔作風,保持道德標準,這對我們堅守底線也是一了解中東市場,我們參考了中建國際建設公司的經 個幫助。驗。後來也形成了一個成熟的模式:技術性較強的,我們把香港的判頭引到迪拜去;勞動力比較抱著熱情,沉下心來密集的,我們就把內地公司資源引入迪拜。這個模 在日常工作中,我喜歡研究每個圖紙有什麼不一式在迪拜成功複製了八個地盤。2006-2007 年,公樣,有什麼樣的工藝可以做得更好,有好多東西可司中標印度海德拉巴國際機場,需要我們去印度做 以看可以想。因為你對這個行業有興趣,所以你會分判。這一次雖然已經有了成熟的分判經驗,但是 不斷發掘出新的東西。下一代中海青年也要珍惜現當地生活環境卻令人難以適應——我們所住的當地 狀,記住我們公司是怎麼成長起來的,熱愛學習、民宿,窗戶不能密封關上,我們每天下班都要打蚊 專心下沉,珍惜公司的創業成果。子,要不然無法入睡。而且當地衛生特別差,我們的同事出現了很多腸胃問題。老沈工為此特意從香 不忘初心,保持本心,這是很重要的。回顧中海的港買來濾水器和電飯煲,在地盤自己開飯堂,每天 歷史,我們正是靠著艱苦奮鬥的精神壯大起來的,晚上二十多個同事一起吃飯很熱鬧,也是個很特別 而中海的精神和文化還要一代代傳承和發揚,把公的經歷。這兩次海外經歷都沒有可借鑒的分判形司繼續做大做好。式,全靠我們自己摸索。(本文根據採訪整理)

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助中宋 參理國增 與總建雄 公裁築司國 發際()一展集九壯團八大有六與限年有公六榮司月焉 入職公司由初期只有工程部門、合約部門、地盤的建築公司,歷經變遷,各部門新建、 重組、分解,各司其職,伴隨著時間的推移逐步壯大,發展至今成為集團公司, 逐步成為建築行業的翹楚。每一個業務都有很大的擴建,公司各個業務都有這樣 的進步,這個自己是意料不到,覺得自己能參與其中的一部分十分榮幸。

領導魄力 + 員工配合 40 年來的發展和進步,依靠的是不同時段領導們的眼光、魄力。我加入之後的 三個月,公司就開始改造,將工程部和合約部合併之後再分為房屋工程部和土木 部,兩個部門又變成有各自工程、分判、投標等不同專業的部門。發展到今天, 我感覺到公司的領導用了很多思想,很多心血去將公司一直擴大,一直去發展事 業和規模,員工們亦是始終配合著公司的發展方向,一起投入,支持著不同業務 的增長和發展。

實幹肯做,傳承中海精神 公司由一個普通承建公司,掌握整個市場以及經濟的變化走勢與趨勢,逐漸專注 發展建築有關方向。期間,歷經諸多關鍵時刻,卻總能夠不斷整合資源,重新發 展,這與企業文化不可分割。

公司建立的文化是實幹肯做,公司的領導同事都是很肯投入去完成一件事情。很 多時候在其他公司可能員工有這個福利我就這樣投入,沒有就不投入,但我們公 司能令到同事肯去投入,去做好公司安排的工作,而不是去斤斤計較有什麼回報 再做,公司所有員工都是我先投入,公司領導定了方向能夠做就做,然後再講結

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果是什麼,這就是我們公司的實幹文化。 文化,當時內派經理很熟悉大陸的情況,但對香 港的環境不是很熟悉,那我就幫忙招聘一些人做參與公司總部大樓落成 事,我經常會跟同事們說兩個制度,內地的同事難忘的事情,第一就是剛進入公司便開始進行改和港聘員工一起去做一件事情,這個是大家互相造,整個公司是一個新的面貌、新的組織、新的架 配合。有一些同事開始時不適應,後來做下去了,構。當時我們準備建個總部,那段時間我們房屋工 很多同事就適應了我們的文化,內派做主導,港程部都負責幫忙建造這座大廈,主力是陳志成總, 聘員工熟悉香港的運作,去處理香港在行業或法他牽頭負責這單項目,地盤經理是金耀章,我作為 例上需要的工作,有些同事還是需要頗長的時間工程部的工程師也參與其中,見證了這座大廈的建 才適應這個運作。成。公司 1991 年搬進來,這個有很深刻的印象。 我很感謝公司給機會讓我可以發展自己的事業,接多種挑戰下如期完成工程觸不同的事物,經歷不同的工作,不同的崗位,做亞洲金融風暴那段時間,公司在地產方面投資遇到 到現在這個崗位。未來,我希望能幫房屋公司、集了挫折,當時我不是做投資業務,而是做建築業團繼續在香港發展業務,幫助公司在建築工程方面務。那時,建築業務面臨工程開始減少,在 1999 越做越強大。房屋公司獨立去做大型機場、大型商年,公司承接了一個很大的私人發展工程,是信和 業樓宇仍是不足夠的,我希望取得一些特殊的大型置業在小西灣商場發展項目(藍灣半島),對於當 項目,豐富公司這方面的工程經驗。當然,也要維時的房屋公司來說,是金額最大的單一項目。房屋 持利潤增長,每年達到公司的指標。公司領導指派我下地盤參與項目,做工程總監,黃衡做地盤經理,我們兩個人主持這單工程。公司的發展其實是需要人才的,這兩年我們也在不 斷去培養一批年輕的、高質素的管理人才,包括工這個工程真的很難做,時間短、工程量很大,面對 程、技術、質量安全等方面,去繼續為公司服務。幾個大的困難,比如沒有場地,但是下面有巴士站 這是公司管理層,也是人事政策需要去發展,也是要提早交出來;地盤在海邊,我們還有一條大的渠 有必要去做的。接駁,就像打水戰一樣,我跟黃衡遇到了很多這方面的困難,幸運的是,有很多同事幫忙,共同拼搏,在吸引香港年輕人方面,我們要有一些新的發展機一起去做,最後克服困難,依目標完成該項目。面 會給他們,不局限於我們做工程做到老,如在相關對一個大工程在短時間內能夠如期完成,這對於我 科技的發展,或者是一些特殊的其他業務,這需要來說是一個里程碑,讓我積累了更豐富、更深的樓 我們制定一個大方向,給到這一批年輕人,去發展宇建築方面的經驗。他們的特點。

另外就是 SARS(非典型肺炎)期間,當時這麼惡 我希望公司年輕的同事在工作方面繼續投入,只要劣的環境下,建造業的項目少了很多,但我們手頭 他們肯盡力投入,做好每一項工作,公司是會給年仍然有大量工程,這也展現了我們的實力。輕人發展機會的,他們也會成長為公司未來發展的 重要骨幹人員。我希望看著這批年輕的同事,繼續做好工作,培養人才為公司拓展更廣大的事業。中海在香港,有內派與香港同事配合的獨特管理(本文根據採訪整理)

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弘見揚證精歷神史

中中陳建國偉香建雄港築副國我是地地道道的香港人,1989 年 4 月 10 日加入中國海外集團,開啟了人生和總際() 一事業的新篇章,這個日子對我意義重大,至今仍記憶猶新。加入公司 30 年來,經集 九我參與、經歷的工程共有 110 餘項,合約總額超過 1,100 億港元,其中有天水理團 八圍發展、香港迪士尼樂園、中環灣仔系列工程、港珠澳大橋系列工程、機場第 有 九三跑道系列工程等,從中見證了公司不斷發展壯大及香港城市建設日新月異的 限 年歷史進程。 公 四 司 月摸索前進,乘勝追擊 入公司初到香港,參與市場化競爭,當時活躍於香港建築業市場的主要都是本港職 企業和外資公司,香港各界對中資企業了解甚少,最主要的挑戰是如何從不被了解到贏得政府和市場的認可,公司起步階段面臨的困難可想而知。

我加入公司的第一個地盤是天水圍填海發展工程,這是當年香港有史以來最大合約額的工程,地盤屬於聯營項目,當時我們對外國公司的管理模式並不熟悉,資源、技術也不佔優勢,與聯營夥伴存在分歧,與顧問公司也存在爭執,項目運作比較艱難。但最終我們還是依靠自己的拼搏和幹勁,克服重重困難,圓滿完成工程,完工後公司在香港土木市場聲名鵲起,向市場證明我們有足夠的能力接大型工程,因為這單工程,公司當年的成交額躍居香港所有建築企業之首,經營規模實現跨越式發展。

我也參與了 1995 年完工的將軍澳工業村,該項目標誌著公司在香港土木市場已站穩腳跟,在市場上開始不斷接項目。那幾年是一個摸索的階段,更是一個建立橋頭堡的階段,為後來的乘勝追擊奠定了堅實的基礎。

進入 2000 年之後,公司的實力越來越強,秉承穩中求進的策略,陸續承接大型工程,相繼拿下了馬鞍山鐵路、青山公路、迪士尼公園等一系列項目,且均取得了不俗的成績。隨著十大基建陸續上馬,香港進入基建業的第二個黃金時期。公司把握大型項目投標機會,鞏固和擴大市場份額,在「高、精、尖」工程領域不斷突破,承接項目規模屢創新高,進入 2010 年後更是屢創佳績,陸續中標中環灣仔繞道、港珠澳大橋、沙中線南北線過海鐵路隧道、沙中線會展站、將

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軍澳藍田隧道等系列超級工程。營夥伴發揮各自所長,互相幫助,最終項目取得成功。因此我們得到深刻啟示:做聯營地盤,要與聯發現問題,重振旗鼓 營夥伴互相配合,才能攜手共贏。在發展中,經歷過輝煌但也有很多經驗教訓,大家通過深刻地剖析和總結,重振旗鼓,使公司繼續朝相信自己的團隊著正確的方向發展。 銅鑼灣圍堰項目需要在海底做隧道,但投標時圍堰設計未明確,曾有投標顧問建議我們用管樁牆然後公司做的第一個設計建造(D&B)項目——九鐵南 灌漿,經過設計部同事斟酌判斷後,表示該方法不環線,當時公司並沒有包設計工程經驗,一切技術可行,有更優化的方案,最終使用的是公司內部討都依賴顧問公司,投標時亦未充分考慮工程風險,論制定的方案。也正是因為這個方案而令到銅鑼灣以至於後來所有地下發生的設計變更,都需要公司隧道中標,這個施工方案,在施工期間沒漏過一次自己掏錢解決,項目最終虧損。這個項目給我們上水,圓滿完成工程。由此我們知道堅持自己的理了寶貴的一課,我們意識到提升公司設計能力迫在念、經驗和判斷的同時,一定要相信自己團隊。眉睫,另外投標要明確風險、實事求是,針對我們現有的結論、數據,切實對工程風險進行評估,提希望公司繼續壯大,繼續發揮專業精神出可行的應對措施,避免再令公司蒙受損失。香港的土木工程因較為保守,採用的施工技術往往落後過絕大部分國家和地區。現在我們需要提升科2009 年,公司又拿了一單設計建造工程——望後技創新的能力,優化創新設計方案,佔據投標階段石污水處理廠。這次,我們已知曉風險所在,而且優勢,同時使得工程施工進度更快、安全性更高、提前准備好了風險應對措施,結果是後來設計方案質量更好。完全滿足現場環境,項目取得不錯的盈利。從此之後,我們更加有信心,明白大型工程該如何做,公我也希望公司嘗試拓寬我們的經營範圍,如環保事司可以中標銅鑼灣系列工程、港珠澳大橋等,都源業,如承接設計 - 施工 - 運營項目。土木工程的不自於之前設計建造(D&B)工程的寶貴經驗及教訓。斷發展和技術是息息相關的,我們要在研發、創新方面多花工夫,穩固基業的同時,繼續發展壯大。關於中海精神,首先是使命必達,交給我們做一件事,不管有多少困難和挑戰,一定要保質保量做 公司在強手如林的香港建築市場佔據重要的一席之好,中海人總是一步一個腳印,穩扎穩打,不斷探地,業績和品牌均名列前茅,成本管控、安全及質索,不斷接受挑戰,不斷前進。另外就是永不言敗, 量管理水平不斷提升,實屬來之不易,正是通過一時刻保持警惕,如果出現問題犯了錯誤,及時總結代代中海人堅持不懈的努力,發揚拼搏進取、使命經驗,迅速「站起來」,盡早清晰市場的變化,這必達的精神,一步步站穩腳跟,不斷發展壯大。樣的方式能夠讓我們發展的更快更穩。在中海的 30 年,我收獲了事業,豐富了人生,衷堅持原則,與聯營夥伴合作共贏心感謝公司給我提供成長的機遇、空間和舞台。祝天水圍填海發展工程的聯營夥伴是一家德國公司,願中海的未來更加燦爛、更加輝煌!祝願香港的明項目運營期間,與聯營夥伴在各自公司利益方面有天更加美好、更加繁榮!諸多分歧及矛盾,但是我們一直堅持公司立場及原(本文根據採訪整理)則,以專業的工作態度,認真做事。後來我們與聯65

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合以作身無作間則

助中劉 我在公司工作的三十年,親歷了公司的快速發展,剛進來公司時,我們規模還不理國永 是很大,從通訊錄中便可以看出來,把土木基礎部、房屋部門加起來也沒多少總建成 人,把地盤數完也就 20 個,而現在,不僅通訊錄人員數量多了,多數工程也都裁築是「高大尖」工程,如大型機電項目、醫院等等不同類型的項目都在做。國際()一公司給了我平台,我也把自己在外面學到的東西放在公司,無形中就形成了不同集九背景同事的協同效應。團八有九從主動「敲門」遭拒,到「獲邀」談項目限年2000 年可以作為公司發展的分界嶺,1997 年香港回歸對本地影響是很大的。在公十那之前,公司沒有那麼好的經驗和機遇,經營很艱難,我們主動去向一些發展司一商、半官方機構「敲門」,對方都很少見我們,通常是婉拒,但是現在卻是他們 月主動向我們「招手」邀請我們去談項目。公司在 1997 年之後形象是越來越好了,入 但是同時,競爭者也多了。 職以前的市場環境相對單一,通常以資源集中的方式去發展,可能「一錘」打下去,就有很大的實際效應。但現在環境變化得很快,尤其香港作為一個國際化大都市,外圍市場的變化對香港的影響很大,也不再是單一的市場,不斷有很多國際投資來港,公司就要擴大、分散發展去消化這些資源。

現在公司業務的「面」做大了,「量」也做大了,但可能資源就不夠集中,別人邀請我們去參與一些項目,可能我們給他們的服務未必有這麼快。因為建築行業有旺季和淡季,人力資源如何分配,如何「把握火候」,對相關部門是很大的挑戰。建築行業人力資源的穩定性也十分重要,因為做工程是一套連貫的工作,包括投標、施工、維修保養、結算等等環節,形成大循環,如果某一個環節人員流動性大,就有「斷鏈」的情況,業主在選擇公司時也會考量這方面。所以人才培養是重中之重。

領導以身作則,深受感染我才進公司的頭兩年也會「心大心細」(猶豫不決,拿不定主意),會考量值不值得在這家公司繼續做下去,而我可以在公司做這麼多年,真的是領導以身作則感染了我,看到公司每個領導真的都很實幹。我也在過程中感覺到很高的默契度、很強的信任感。

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記得我擔任房屋公司總經理的時候,有一單在機場附 易泄露風聲,但是公司知道我是一個很守秘密的人,近的物流工程,當時周總已經工作到很晚了,突然這些東西是流不出去的,就讓我去把關這些事情。打電話跟我說業主想要再減價,讓我立刻回來。我就立即回去跟進,反復計算過後發覺減價空間不多, 公司還有一件難得的事情是人情味重,就比如陳志他當時直接開車到業主那邊面談,之後又打電話過來 成,在公司前後工作了幾十年,到了 69 歲才退休,說,「真的是要降低,降低了才可以做,你怎麼看。」因爲對公司有感情。我們要吸引年輕的生力軍進來從電話裡面就可以感覺到領導的壓力很大,所以當你 公司,再將人情化這個東西,再深化下去。很多時見到,當領導都做到這個程度,工作到這麼晚,還跑 候人情化很難講出來的,就像文化一樣,但是它是去業主那邊,你想一下,自己應該怎麼做。 可以感受到的,這個對公司來說是很重要的。

還有一個與孫總相關的事情,當時我去投標科幫 接受挑戰,助力公司海外業務忙,從業主那拿了一堆圖回來,走到電梯的門口正2000 年後,國家的大形勢是鼓勵企業「走出去」,好碰見孫總,他看見我就說:「我幫你拿一點。」當時我們在迪拜接了很多單項目,高峰期有十多當時我們還沒來到現在的寫字樓,還在上環信德中單,人手是不夠。我被派到迪拜的時候已經 49 歲心,其實我當時不知道他是大領導。從這可以看 了,去一個新環境是很大的挑戰,項目的風險性也出,就算小事,領導都是親力親為,當看到我完成很高,但既然公司需要,那說去就去。有時候,習不了的時候他會幫我,所以就是這些小小的事情感慣了這邊的同事,你重新到一個新的環境,雖然染了我,從他們身上真的學到許多東西。也有許多舊同事在當地,但是又要由零開始,不過我覺得是時候走出去看一下,過程中也學了很多東還有一件關於陳顯釗總的事,我記得那是 1993 年 西。所以我經常鼓勵同事們,尤其年輕的同事,面左右,那天下著大雨,道路嚴重水浸,整棟辦公樓對不同的工作,不要擔心會不會遇到很多困難,不處於停電狀態,但是我們有一份標需要 12 點鐘前要害怕。交標,要回公司處理文件。我們便從地下一路爬上28 層,當時陳顯釗總經理已經到了臨近退休的年紀國外項目的勞工多,經常會有一些勞工惹事。有一了,我記得爬上去的時候,他整件衣服都被汗水浸天晚上,突然間勞工又起鬨了,那時候迪拜的副董濕了。他又在沒有冷氣和燈光的大樓裏,點著蠟燭事長秦吉東總原本想跟勞工談一談,卻被挾持在了簽名蓋章。其實他可以說讓我上樓拿文件下去給他天台,當時出動了很多人去說服,用了整整一晚的簽的,但他選擇親自走上去簽。當時沒有車,我們時間才搞定。又把文件用塑料袋裝好,冒著大雨,步行去交標。一把手有魄力,領軍者間有默契領導的敬業、樂業讓我們感受良多。一個領導的一作為公司領導,一把手要當機立斷,遇事不要害個行為、一個表現是可以感染到周圍同事的,雖然怕,害怕是解決不了問題的;領導團隊間建立默契是小小的東西,但是其實影響很深遠。 也很重要,有時在緊急的時候,能夠給你幫忙的,就是靠平時你與團隊之間默契的積累。公司信任員工,人情味重我 在 1998 年、2000 年、2005 年、2010 年, 共 拿 了在中海 40 年之際,我們要立定志向,繼續努力,公司 4 次優秀員工獎,公司認同我的努力,同時給繼往開來。了我信任。比如說包設計的標,因參與的人多,很容 (本文根據採訪整理)

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助中黃用理國穎專總建旭業裁築 和國實際()一 力集九 說團九 話有零限年 中海 40 年,初建的十幾年,香港的中資公司非常少,我最初加入時,我們還只公五 是一家中型建築公司,後來逐漸發展成為一家大型公司。2000 年至 2010 年,我司月 們又由一家大型建築公司再發展成為多元化公司,從開始的只有建築,到拓展地 入 產、投資等業務,再到上市,將業務推向海外,整個發展是在適應不同的市場環職境,實現蛻變。

靠穩健團隊實現蛻變,突破初期困境 在香港發展早期,許多人認為中資公司的管理不夠先進、不夠專業。但我們要用 事實說話,一般與我們合作過的公司,都會對我們有所改觀,有很大的轉變。

由開始的建築公司演變成一家多元化公司,中海擁有穩健的團隊,有一群一直效 力公司的員工,這群骨幹力量相互磨合多年,處理問題非常團結和高效,是我們 成功的主要因素之一。

員工與公司共榮辱、公司制度開明 公司資深員工有忠誠度。忠誠度的養成是一個漸進的過程,是大家在與公司共同 戰鬥打拚的過程中慢慢建立起來了的。公司的好壞,都與員工息息相關。

公司有很開明的制度。公司的領導、同事都願意傾聽、客觀分析之後再處理問 題,這是很重要的。如果沒有很好的工作環境,大家工作會不開心。有些公司會 有一言堂的現象出現,但我們公司是講道理的,過程是開明的。

公司給了我三十年時間提升自己 我在公司工作了 30 年,30 年在哪裏都是過,但在中海,我在這 30 年中有很多 可以學習的機會,公司給的平台相當大,在香港建築市場中,幾乎沒有一家建築 公司像我們這麼多元化。

因為多元化的背景,我們有時會面臨各種各樣的問題。從消極態度上看,會覺得 自己非常忙,每天都要面對不同事物,但以積極的態度去看待時,會覺得公司

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給了很多資源去解決問題,在過程當中學習到了許 拗方式很特別,在印度做生意麵對很多的文化差多,這些不是去上課讀書可以學習到的。 異,經濟效果很難達標。迪拜方面,中東的宗教色 彩濃厚,給人的印象是環境危險,迪拜比較文明,要學會享受工作困難帶來的痛苦,因為困難才能學 但其法制也不怎麼成熟。在海外工作,我們很團到東西,要享受去處理問題的過程,當問題真正解 結。我當時去印度工作一年,每個月都去,最後也決的時候,會覺得很享受那個時刻。許多公司較單 是較理想地處理了各種問題。在迪拜我們是長時間一,是沒有這麼多方面去接觸不同事物的機會。戰鬥,從 2007 年開始,從早期不太明朗的局面, 經過我們公司的奮鬥,許多問題都逐漸解決了。我覺得不是我奉獻了公司,而是公司給了我 30 年時間去享受那個學習的過程,提升自己的能力。脫離慣性思維,因地制宜解決問題 因為國外的制度、文化等的差異,處理問題的時候靠專業性贏得迪拜業主、律師尊重與合作 我們要脫離香港的慣性思維,這也是國際業務的思我們剛去迪拜的時候,觀察到有些業主看不起我們,維。有了海外十多年的工作經驗,我在處理海外事同事都有受到被欺壓的感覺,例如業主因一些瑣事 務時的想法就不一樣了,會盡快適應當地的環境去就指令我們換人。但當我們面對一些索賠或糾紛問 處理,對比十幾年前能力有了相當大的提高,在處題的時候,我們專業的表現讓他們開始發覺我們跟 理海外業務時速度會快很多。他們想象中的不一樣。從此,他們對我們公司的態度有了一百八十度的改觀,我們的同事們也都感覺 面對海外不同的環境,我們要先了解當地法律、合到有了明顯的轉變。這告訴我們,你的表現很重要。約以及當地人和自身團隊的特點。每一個地方都有 其獨特的方法去處理問題,比如印度,他們用普通最初跟律師合作的時候,有些律師都有一些先入為 法,但執行上跟西方國家有很大的差異。人也是很主的思想,以為我們中資公司不夠專業。但合作完 重要的因素,要去了解當地人的特別情況在哪裏,之後,他們對我們的評價是一家有思想的公司,我 考慮對方管理人員是怎麼樣的,自己的管理人員又們的專業程度遠超過他們的想象。穩扎穩打的團隊 是怎麼樣的。是我們公司寶貴的資產。 以經驗為基礎,成為跨國知名企業創建公司商務部、開拓海外業務 面對不同國家,我們的架構及人員都要有所調整,難忘的經歷有兩段,第一段是組織公司商務部,當 面臨的風險很大,但這個風險是要可控的。這能讓時的商務部門的職能跟現在有一些區別,當時還要 公司更上一層樓,也跟國家「一帶一路」是相輔相負責資格預審、投標時的合約分析等工作。剛接到 成的。當然我們要選擇一些比較穩妥的地區,開展任務時,我在做地盤,這對我來說是一個新的挑業務過程中要膽大心細,提前做好調查研究。戰,過程是很享受的。 我們要以香港 40 年發展經驗為基礎,香港的經驗第二段是 2000 年後開拓海外業務,當時我們有印是可以用於跨國企業發展的。我們也要建立一些機度和迪拜兩地的項目。到海外工作是擔心的,香港 制去規範我們在海外的業務,同時也要有進取的心市場我們非常熟悉,處理事情非常順手,但是到了 態以及良好的風險管控。海外就不一樣了,一是不認識人,二是沒有相關制度,在當時的環境當中去解決問題很困難。中海在香港已是很成功的中資公司,下一步我希望 我們能成為一家知名的跨國企業。印度的衛生環境非常差,食物也不合我們的胃口, (本文根據採訪整理)工作之外的生活都是很枯燥的。印度管理人員的爭 69

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港中游深植澳國偉耕根公海光港香司外 澳港總發經展() 一1990 年,我作為港聘員工加入中國海外,至今已經 29 年。當時公司未上市,市理有 九值估計可能幾個億,時至今日,中國海外集團五家在港上市公司市值共 3800 多 限 九億!這是經過幾代領導目光如炬、中海人努力奮鬥的成果,集團從無到有,從小 公 零到中,曾幾乎滅頂,再從零到大,受過市場滋潤,也受到市場淬煉,過程中我親 司 年歴其境,讓我深深體會到我們必須要敬畏市場,必須要超越自我、超越平均。在 十我的價值觀裡面,世界上所有事情都可以歸納為經濟問題和意識形態問題,經濟二 手段可以解決大部分的問題或問題的大部分,但意識形態才是解決經濟手段也解 月決不了的剩餘部分甚或是核心部分的唯一出路。多年來身處中海這個大家庭,我入 深刻感受到,求變、遠見、信念、刻苦、融和……這些就是意識形態的體現。 職我可以與中海一起成長,經歷與中海一同在山谷中提步、在山嶺上漫遊的時光,我非常感恩,也非常感謝中海!

我認為中海在改革發展過程中主要取得了兩個寶貴經驗。第一個是求變、敬畏市場、把握市場規律這三個要素持續結合。在地產業務方面,中海由香港承包商轉為建築地產行業並舉,1985 年首次投資發展大型私人住宅,之後也發展過小型項目,小小的單幢樓,地盤面積 400 平方米,發展面積 3,000 平方米,同時也聯營發展中大型項目。亞洲金融風暴後迅速戰略轉移內地地產發展、全國佈局,香港凍結投資、竭力回收,2003 年進入澳門房地產巿場,2005 年重投香港市場、適時適度加大投資,進軍國際市場,這都是求變、敬畏市場、把握市場規律這三個要素持續結合的體現。第二個是本地化經營、專業化管理。在港澳公司,中海始終都是以港聘員工為主,內派領導和員工與港聘同事融合互動。多年來港澳公司在集團領導的帶領下,隊伍專業化、運作熟、反應快、機動強,無論市況是甚麼樣,都努力完成集團下達的任務,並得到市場和同業的高度認同,所以本地化經營、專業化管理是另一個寶貴經驗。

在眾多難忘工作經歷中,我最想與大家分享港澳公司其中兩個項目發展的故事。第一個項目是 1997 年買的屯門南浪海灣地塊,買地後不過幾天發生亞洲金融風暴,樓價一年內下跌 35%,這個項目從投資、發展和銷售,讓我細細品味到,市場方向不會因人的主觀意志而轉移,但憑決心和能力,是可以減低市場變化對自身的負面影響。基於對市場的透徹調研,我們勇於採用該區罕有的較寬鬆的兩房和三房單位設計,提升項目形象,開售時首創發展商提供大規模二按以及即場口頭報價促銷等,在 2001 年市道淡靜情況下,成功於入夥後 6 個月內售出逾九成

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半單位,回籠資金逾 26 億,整體平均價較同期同 任,很有紀念價值;另一份是 1996 年 3 月 2 日關區樓價高 15%。過程中難忘的是集團各部門同事的 於中海洽售海華苑第六期(海華五對面)的報導,通力配合,全力支持港澳公司,更難忘的是在開售 當中也報導了中海灣仔海源中心和其他樓盤的推售前 21 天,集團領導每天都和我一起「夜總會(總 計劃,反映出港澳公司在九十年代的運作情況,報是晚上開會),天天鏖戰至淩晨 3 點才離開公司, 章刊登了年輕的肖肖總;此外,這份報章的內頁也大家又於早上 8 點再出現在公司,這是難以想像展示了所有香港上市公司在之前一天的收市價,可的。這些都是集團領導、全體同事盡心盡力奉獻的 以看到 688 在 1996 年 3 月 1 日的收市價是 1.68 港展現,實實在在反映出團隊精神和拼博精神,雖然 元,這些都很值得重溫。這個項目因為市場變化引至比較嚴重的虧損,從投資回報角度看是痛苦的,但從工作層面看,我認為 今年是中國海外集團成立 40 周年,在鑄百年品牌、是驕傲的,而這次歷鍊,對我們以後的事業有著一 建國際事業的發展長河中,40 年是努力奮鬥中的個非常重要的提醒。上半段,我得此機緣目賭這歷史一刻,深感榮幸。 在集團加大港澳市場投入、持續健康發展、進入港第二個項目是 2013 年買的啟德 1 號地塊,啟德 1 澳地區房地產行業排名前列位置的戰略目標,港澳號是現在全港第一個也是唯一一個「港人港地」項 公司已是在「必須做好、奮力做大」的階段!藉著目,地塊是在九龍市中心舊啟德機場區,當時市場 我自己這 29 年來在職場上對港澳房地產行業的認普遍對啟德舊機場區的發展前景和「港人港地」這 識和體會,大膽寫上一首詞送給中海,這首詞是用個新事物的價值持保留態度,但集團領導判斷市區 港式語言、廣東話表達的,描述房地產行業各業務大規模重建項目之發展潛質必定較新開發地區大, 線的工作要求和情況:而「港人港地」限制對物業價值影響並不顯著。在確立這兩個大前提下,港澳公司詳細研究和分析市投資殷信守 全域分析透場情況,在集團支持下投標出價審慎進取,在總共 謹審策略展籌謀 持續把脈知春秋17 個投標者中成功購入地塊,2016 年首次開售時我們把啟德區的規劃完整清楚地呈現於買家面前,圖則顯寸心 沿路新風滲讓買家一次過全面了解區內發展前景,購買意欲頓 爭分秒未許停留 嚴密跟蹤永沒夠然提升,加上項目準確定位和戶型設計,並成功把「港人港地」限制轉化為港人身份認同,啟德 1 號 面對市場必須敬畏瞬間成為市場焦點,取得十分理想銷售成績,銷售 面對同行 在競爭有為額 130 多億,利潤可觀,2017 年底項目落成後成 成本估算好 財務監督到為區內標誌性物業,這個項目從投資買地、設計、 施工進度趕前頭 時限質優兩共奏銷售和施工過程都顯示了集團領導的超前目光、港營銷廣創新 研調多足印澳隊伍在每個環節裏的強勁執行力。 摸準價量取平衡 成效收益已在近 開盤處落單如雲 盈利佳績正漸近在我自己多年收藏的物件中,兩份報章報導很特 時光千百轉 宏願不改變別。一份是 1994 年 1 月 2 日關於大埔地塊拍賣,天天奮力跑在前迎著歡欣遍遍刊登的照片捕捉了孫總、陳顯釗總、信和黃志祥主 中海建立的集團強大光輝永遠席、其父親黃廷方先生和我自己當時在土地拍賣場上的神態,清晰表現出香港買地市場的激烈競爭, 在此祝願中國海外在寸土必爭的國內、香港、澳門也表現出中海與信和兩家發展商合作的默契與信巿場,和風雲變色的國際競技場上砥礪奮進、屢創 佳績! (本文根據採訪整理)

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執中田知行國樹難董建臣而事築 進、國 迎副際()一難總集九而裁團九上 有一 限年 我於 1991 年 4 月份加入中海,至今已經 28 年。1996 年 7 月,我第一次作為地 公四 盤經理管理的公屋項目就面臨著巨大挑戰:第一是成本高的挑戰,當時香港正在 司月 進行新機場的建設,這是個一百多億的大工程,將整個香港建築工人的工資推高入 了幾倍,這種情況下我們的工程面臨停工危險。第二是工期短的挑戰,這個項目 職地下全部是石頭,下挖速度非常慢,與下面是土的項目差了起碼十倍時間;周圍又是密集的住宅區,夜裏不能施工,而工期只有 30 個月。

但正是因為難,香港政府才把這單工程交給中海來做,所以我們只能知難而進、迎難而上,沒有退路。

靈活辦法化解人工暴漲難題因為工人工資暴漲,我們的分包商已經舉手投降,說這個項目他們做不了,請我們收回去。這種情況,重新分判是符合公司制度的,但如果我們收回來可能需要兩個月以上的時間重新招標,新、舊分包還要銜接和算價。在這種情況下,大家得出的共識是不換分包,地盤直接對工人出工資。香港新機場雖然工人工資高,但是項目所在的赤鱲角畢竟距離市區很遠,工人上班路上要很長時間,我們把工資從 800 港元漲到 1,000 港元,那還是有人願意來我們地盤做的。但如果換分包,成本遠不止此,我們採取了靈活的辦法,而不是走程序,在人工飛速上漲的時候將項目成本控制得非常好。

大膽用人,縮短工期,實現高盈利投標時香港做住宅最快的速度是 6 天一層,但按這個速度算出的完工時間遠超工期。工期不夠不僅要考慮過期罰款,工程拖期還會影響公司投標其他工程,所以我們只能背水一戰。

當時剛剛做地盤經理,我的做法就是找明白人,去聘請有經驗的地盤總管,提升工序、減少窩工、減少夜間趕工,最終做到了 4 天一層。最終總體的工期不但沒

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拖,還提前了,這個普通的公屋地盤利潤達到八千 海為什麼會取得成功,我就覺得是這兩樣。第一是多萬,利潤率約 13%,至今應還沒有被其他公屋地 拼出來的,第二是業績導向。盤超過。當時房屋署因為擔心 4 天一層會不會有結構問題、質量問題,經常來觀摩,最終檢查合格以 解決欠款、尋找項目,公司踏入正軌後,房屋署署長頒給了我創新管理獎。澳門公司劃歸中海前,因為之前長期沒有獎金,發 工資不足額、不及時,走了很多優秀人才,加之公回頭再看這個項目,就會發現聚精會神做一件事才 司在手業務虧損,基本是「人財兩空」。在這種情能取得好的成績。現在做很多事情比那個時候難度 況下我去做總經理,面臨幾項任務。第一個是上門更大,因為咱們公司的體量大了,業務面很廣了, 要債的特別多,當時的管理與現狀有天壤之別,過但是本質的東西沒有變,遇到困難的時候,首先去給分包商付款沒有存根。分包商上門來要錢時,要理性地分析原因,然後要找直截了當的辦法去解 我們沒有具體數據,翻所有歷史資料,找可靠、懂決,而不是只去翻公司的程序。 業務的人來分析,解決了這些問題。更大的壓力是 找項目,澳門公司沒有什麼工程,再加上過去幾年參與澳門觀光塔工程,守約重質,臨危受命的口碑不佳,面臨找項目難題。我們從小工程做2011 年 5 月,中建總公司決定把澳門公司劃入中 起,逐漸重新塑造公司的形象。2002 年,澳門由 1海管理,中海就派各種工作小組去做前期工作,我 個賭牌公司變成 3 個賭牌公司,後來又變成 6 個賭去澳門正好見到了去澳門視察的中建總公司總經理 牌公司,相關建築工程遍地而起,我們的項目數量孫總,他交給我一封信,說澳門觀光塔這個項目做 也迅速擴大,在 2003 年迎來了真正的起步。了一半,工期已經拖了一倍的時間,你要盡快把這個項目做上去,發揚中海守約重質的精神。年輕員工要能吃苦,耐得住寂寞 作為公司管理層,若不能做到業績導向,是沒有辦我去時,觀光塔只有一個主體結構,裝修、機電絲 法公平地使用人和選拔人的。做不到業績導向,我毫沒有開展,項目工期嚴重滯後,分包商很長時間 們的公司就會變味道,進步的速度遠遠的慢過下滑沒有收到錢,基本沒人來幹活。我們把他們找到, 的速度。承諾比普通付款周期縮短一半甚至 2/3 的時間進行付款,開始他們不相信,後來還是被說服了。一些 對於年輕員工我想說,一定要下功夫。進入中海這分包商提出要預付貨款才會交貨,以香港的規矩都 樣一個企業,一定要能吃苦,耐得住寂寞,現在的是貨到付款,但我們還是選擇了相信這些公司,預 苦就是未來寬廣的路。好多人不願意走這條路,都付款項,加快推進工程進展。想走捷徑,捷徑是有可能取得小的成果,但是如果 沒有真功夫和本事,成功不會接踵而至的。只有擁6 月 1 日接手地盤時,只有 50 個工人,兩個星期有行業裏的功夫,即使有的時候被誤解被埋怨,也以後變成 350 人。人擠著人,24 小時趕工。鋪設 是暫時的。建築這一行沒有太多的學問、太多的科瓷磚路面時,正值七八月份,颱風、暴雨一停我們 技含量,經驗很重要,要注意建築技術、管理經驗,就開工,下雨我們就搭棚子做。就這樣用了四個月 尤其是管理團隊的經驗積累。時間,觀光塔在國慶節開張,我自己都感覺震驚。 (本文根據採訪整理)孫總跟我說你不要走了,你就做中建澳門總經理。我就從觀光塔的貨櫃裏搬到了澳門公司的總部。中 73

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副中姜 拼總國紹 專裁建傑 業築 重 國系 際()一 統 集九 講 團九 科 有一 學 限年 公四 司月入 職

經歷了幾代中海人的艱苦奮鬥、勵精圖治,中海由一間小公司發展到現在有五間香港上市公司、總市值三千多億港元的優秀的集團企業,中海在發展過程中經歷了很多酸甜苦辣。我有幸成為一個中海人,在 40 周年的時刻感到十分欣慰,也頗有體會。

第一,中海發展的歷史是艱苦創業的歷史。老同事講,他們剛到香港的時候住過貨櫃,貨櫃裏還是雙層床鋪;也沒有交通工具,上班要坐公共汽車,還要倒車;宿舍很擠,沒有食堂,經常吃速食麵;一個人兼幾份工作,白天做經理做管工,晚上做 QS(Quantity Surveyor,工料測量師)。就是在這樣的環境下,中海逐步從分包做到總包,現在發展到地產業務、投資業務。

第二,中海發展的歷史是真抓實幹的歷史。崇尚實幹,不崇尚空談,什麼事情都是講究「一次做妥、次次做妥」。

第三,中海的歷史是創新的歷史,中海從分包業務做起,發展到現在的總包、地產、投資等業務,是一個不斷創新的過程。

第四,中海是與國家改革開放同步發展的,改革開放開啟了地產業務、後來的投資業務等其他業務,我們的業務從香港發展到內地,都與國家改革開放的形勢緊密相連。

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首推 ISO14001 環保管理體系質保證局的認證,拿到了建築業第一個 ISO14001時 間 過 得 很 快, 從 我 加 入 中 海 到 現 在, 已 經 28認證。通過推行管理體系,也大大提高了我們的環個年頭。我在中海的最初四年時間是在做項目, 保管理水平,後來還獲得了香港政府和中建集團的1995 年底之後基本是在職能部門做管理工作,接嘉獎,為我們的企業發展做出了貢獻。觸過安全環保工作、科技管理,包括物資採購管理等工作。 三大經驗總結我 參 與 工 作 的 經 歷 總 結 起 來 有 三 點, 一 是 專 業1996 年,我在業務部門分管安全環保工作。香港化,二是系統化,三是科學化。這幾點都是比較政府當時對環保的管理要求如粉塵、噪音、污水排重要的。放、廢棄物處理等越來越高,我們當時的項目很多,對檢控的力度在逐步加大。比如《噪音管制條關於專業化,我們不從專業的角度進行管理,那麼例》規定,公司首次觸犯該條例,政府將向公司 管理就是不到位的,剛才講到的幾項工作和其他工董事發出書面警告,假如該公司在政府發出書面警作都是專業性很強的,包括了專業的技術,專業的告後 2 年內再次違犯噪音管制規定,公司董事將被人員以及專業的設備。第二點我們講的系統化,說起訴。如果發生上述情況,對我們的經營和社會 起來就是系統工程,從目標的制定,確定指標,分形象影響非常大,一旦處理不好,將會是一場危 解制定措施,措施的落實檢查考核都是系統性的,機,所以我們當時建議公司推行環保國際標準,即這裡面就一定要按照系統的方法管理。第三個我們ISO14001。 講的科學化,其實科學化不光是指科技工作,安全生產,環境管理這都是很講科學的,因此我們要尊當時香港剛開始推行這個標準,內地也是剛剛開始重科學規律。宣傳,建築企業中還沒有別的企業推行這個標準。我們的建議得到了公司領導的批准,在沒有先例可開啟「爭創一流」新征程循的情況下,我們制訂了手冊和工作程序,還進行中海未來的發展,還是要繼承和發揚中海文化,充自己的環境影響評估,並制訂工作計劃。在推行的分利用國家和中建集團的政策資源優勢,加大集團關鍵階段,我們加大了資源投入,比如從那個時候內部協同力度,也是開啟爭創一流的新征程,為我開始,我們要求所有的項目都要有汽車的洗輪機、們中海再創輝煌。污水處理機,後來引進了洗鞋機和其他環保設備,還聘請了很多專業環保人員,要求一個項目要有一希望我們中海繼續追求卓越,再創輝煌,也希望中個環保管理人員參與管理工作。經過一段時間的努海基業長青,企業發展擁有更好的明天!力,大概在 1997 年 8 月份,我們順利通過香港品 (本文根據採訪整理)

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執中周 歷行國漢 經董建成 風事築雨兼國穩財際()一 步務集九 向總團九 前監有二 限年 中海的 40 年伴隨改革開放一路走來,而 3311 的發展也是融合到集團 40 年的 公七 發展中的。我本人 1992 年加入中海,1994 年來到香港,在中海服務至今已有 司月 27 年了,這期間,有兩件事讓我印象深刻。入 職穩健、謹慎融入到中海文化印象深刻的第一件事是 1997 年金融風暴,7 月 1 日正是香港回歸的日子,大街小巷鞭炮齊鳴,到處都是歡慶香港回歸祖國的人群,我當時正在中國海外大廈30 樓進行測算工作,研究金融風暴對公司的影響。客觀來講,亞洲金融風暴對公司造成了比較嚴重的衝擊。但是公司在之後的幾年抓住了發展機遇,從 2002至 2003 年起,公司進一步壯大。

周勇總和很多同事都經歷過 1997 和之後的一些經濟波動,周總說,穩健和謹慎已經融入我們的血液裏了,因為我們要做百年的長青基業,不是一兩天的事,這是一個如何長期穩定持續發展的問題。從財務上說,規避財務風險,使公司穩定發展,這已經融入公司文化裏了。

3311 上市為公司搭建更廣闊平台印象深刻的第二件事是 2005 年 3311 上市,上市對公司意義重大,為我們公司的發展搭建了更大的平台。從目前看,3311 上市讓公司進一步壯大,除了中海已有的地產業務、建築業務,上市後新發展的基建投資業務,總體來看也是邁出了堅實的一步,對整個公司平衡風險,起到了非常明顯的作用。

對於 3311 上市,可以說當時是既激動又有壓力。我作為上市工作的主要參與者之一,當時收到聯交所(香港交易所)通知我們可以上市的那一刻,心情還

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是比較複雜的。一方面是激動,畢竟我們跟進這件小步。事情的時間不短,從 2004 年開始研究,2005 年年中基本確定,到成功上市,可說是取得了階段性成關於企業文化,我自己感受最深的核心文化是嚴格果。但另一方面,上市還只是第一步,有了兄弟公苛求。當年孫總對我影響很大,他要求我們內部報司 688 的經驗,我們知道上市後要面對外部投資告必須使用環保紙,每次開會之後會提醒大家關燈者的要求,內部監管的提升等等,困難和挑戰非常關空調。在細節上嚴格苛求,這一點也已經滲透到多。當時,公司的淨資產只有四億多港元,在領導我們中海文化的方方面面。中海文化經歷了多年沉的帶領,以及母公司的支持下,大家把上市時的興澱,保留下來的文化會在未來的發展中繼續發揚光奮,更多地轉化為思考公司如何壯大的動力,積極大,現在的物質條件比 90 年代優越很多,但是嚴推進轉型。 格苛求、精益求精的精神必須繼續保持,不能因為日子好過了,就忘記了艱苦奮鬥。初心不能忘,艱財務集中管理,從建築到投資業務 苦奮鬥的精神不要忘。公司領導多次強調,要賺取陽光下的利潤,這一點對財務工作非常重要,我們 3311 的財務系統都在 加大力度吸引和包容各方人才致力讓公司依法合規地壯大經營,作為央企,這是企業需要人才。我個人的成長也是和公司的發展緊一個根本保障。 密聯繫在一起的。外界變化很大,世界範圍內的波動很大,中海也需要多樣的,包括財務、金融創公司的管理體系是很成熟的,在決策理財方面,有新、投資管理等多方面的人才,如何使更多的人才各種各樣的指標,我們也根據這些指標執行,這對加入中海並包容這些人才,是公司下一步要做的事於保障公司穩步發展至關重要。另一方面,公司體情。公司現在也採取了很多措施,包括股票、期權系中對財務採取集中管理,這樣可以集中資源做戰等等,這是作為一家高度本地化、市場化的公司提略轉型所需要的業務。3311 最初只有香港公司,升核心競爭力的手段。後來拓展到海外,收購澳門公司,最後在內地收購深圳中海建築,這是在區域上的擴大。 中海經歷 40 年的發展,已經打好了一定的基礎。未來加入的同事,首先要融入公司長遠的發展中孫總有一句話說得很好,只做建築是富不了的,作來,跟中海文化有一個比較好的結合,這樣才能享為一間上市公司,還是要往投資方面轉型。因此,受工作的過程,一旦遇到困難和問題,才能有毅力我們從建築業務,發展到基建運營業務,再拓展至一步步往前走。公司的目標是要築中海百年長青基基建投資業務。在這個過程中,整個財務系統對這業,40 年,對於百年企業來說還不到一半,我們些業務發展給予了很好的配合和支持。老領導們在要把目光放長遠,把個人成長融入公司發展,公司這些方面看得很清楚,我們就是往前執行。 發展得好,對個人長遠發展也會很有幫助。

嚴格苛求,不忘奮鬥 中海過去的 40 年取得了矚目的成績,這些成績來中海的 40 周年,千萬不能忘記老領導們打好的 之不易,希望下一個 40 年,中海發展得更好!基礎,我們只是站在他們的肩膀上往前又邁了一 (本文根據採訪整理)

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金中於 資融國上 本業海游 的務外力部集量總團() 一經有 九 我是 1993 年從中建派到中海的,當時做集團質量經理助理。因我是學金融專理限 九 業,當年就轉到了集團財務資金部、中海財務工作。這麼多年來也一直在集團 公 三 從事金融工作。中海 40 周年紀念,我有幸作為在中海工作奮鬥了 26 年的中海 司 年 人,特別感謝中建、中海給我的機會,感謝各屆老領導的教誨和指導,感謝一 七 起奮鬥的團隊和同事。經過這麼多年的發展,中海已經由一個小的上市公司,月經歷了無數艱難的努力和拼搏,發展到目前成為行業標桿、擁有五家上市公司 入 的投資控股大集團。作為中海人,見證了集團的發展歷程,真的是深受感動,職為之自豪。

我覺得中海的成功,是在中建的正確領導下,在國家、母公司大力支持下,經 過領導和工作團隊共同奮鬥取得的,使公司不斷地發展壯大。如果挖掘早期中 海改革發展的經驗,我認為有以下要素。

第一個是抓住了時代機遇。當時處在祖國改革開放、蓬勃發展的大環境,改革 開放帶來了發展的契機。

第二個是中建集團的大力支持,派駐了大量的內派精英幹部,這是企業持續發 展人力資源的保障。

第三是實施專業化管理、屬地化經營。在生產經營方面,中海的不少案例,從 最早做施工,到做房地產、做基建投資,這些都是有歷史意義的,值得總結傳 承下去。集團在香港入鄉隨俗,摸索出了內派員工和香港員工的合作協調模式, 香港本地員工是國際化、市場化、專業化的團隊,這樣組合形成了中海在香港 非常有競爭力的管理模式,確保了公司從小到大一路走過來,得到市場、政府 和同行的高度認同,取得了非常好的成績。還有五張C牌以及中海人奮鬥精神 等都是成功的要素。

第四是充分利用資本市場的力量,抓住機會,做大作強。在資本經營方面,集 團在 1992 年上市,從一家上市公司逐漸發展壯大,到 2005 年地產和建築分 拆,拆出了中國建築國際,到後來集團又收購了蜆殼電器和遠東環球兩家上市 公司,這是跨越式發展的重要標誌;又通過房地產基金來支持地產業務的發展, 形成了中海地產業務發展的新模式。集團還大力支持把 688 打造成香港資本市 場的藍籌公司,通過申請成為藍籌股、信用評級、國際資本市場發債,逐漸形

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成了 688 在資本市場的領導者地位。同時,中海對期集團及上市公司主要業務骨幹、部門負責領導,下屬的 5 個上市公司都提供了全方位的支持。 公司應該保留好這些珍貴的歷史記錄,這是中海的 財富之一。688 在 1992 年上市後,我在 1993 年來到中海。最初 688 上市招股價是每股 1.03 港元。上市以後一 要記錄好標誌性的建築和工程,這是生產經營主個非常長的時間內,股價基本都是一塊錢左右。在 線。同時也要記錄下來資本運營、金融運作對公司和資本市場對接的時候,最難忘的是當時希望能夠 主業的支撐,這是公司發展不同階段發展的血脈和通過資本市場、通過資本經營、通過金融業務來支 推進劑。同時,還要把中海精神和中海文化的傳承持公司的主業,那時候資本市場也不太認識公司, 和發揚光大記錄下來。公司最早有很多來描述中海公司基本也沒有再融資的能力。公司當時最早做的 文化的,比如說服務社會、繁榮香港,應該還有一融資發債金額可以說就是幾千萬美元,一億多美元 個「福利員工」,員工跟企業共同發展,這是中海都算多的,公司 1993 年發的認股證,還擔心投資文化的一個重要組成部分。像 1997 年金融危機、者不行使,資金不會注入上市公司裏來,這是最艱 2008 年的金融海嘯,整個中海員工都是和公司同難的時刻,但這也是公司在起飛過程當中遇到的難 甘苦、共命運,大家一起來支持公司渡過難關。未題,印象非常深刻。來的企業發展也是要給員工有更大的發展空間, 這從國家、國資委的角度來講也在提倡的,可以搞1997 年前後,中海積極支持國家經濟建設,支持 多種所有制、多種的機制來激勵員工,讓員工為企香港回歸祖國,在資本市場上通過投資買地等做了 業,為國家做出更大的貢獻。相應的投資,但後來經歷了亞洲金融危機,公司也遇到了衝擊。1997 年給集團的經驗教訓是在整個 我們應當將中海成功的經驗教訓好好地記錄下來、生產經營和資本經營上,始終都要堅持審慎經營, 好好總結出來,把它傳承下去,讓中海真正成為的不斷磨練業務管理能力、提升財務管理能力、以及 國有企業的百年老店。加強應對危機的意識和能力。這是公司刻骨銘心的經驗教訓帶來的。後來集團提煉出了中海的財務紅 中海在不同的經濟周期中有順境、有逆境,從成立線,一個公司的淨藉貸比例不能超過 40%,另一個 到逐漸發展壯大,公司已經形成了完善的管理架構是要保持現金佔總資產的 10% 左右,公司要始終保和管控機制,集團的管理團隊在正朝著市場化、專持手裏有現金,這是公司應對經濟周期變化,不斷 業化、國際化的方向發展。同時,集團不同業務線健康發展所堅守的一個財務紅線,也是公司能夠繼 更要充分利用好粵港澳大灣區建設的發展機會,借續傳承繼續走下去的一個關鍵因素。 國家「走出去」戰略,既能夠在國際市場上有充分 的發揮空間,也能夠在國內的建設中發揮中海的重我從 1993 年來公司到目前為止,經過了幾任集團要作用,未來發展的路子會越走越寬廣,希望中海主要領導,這些領導對集團的發展都有非常重大的 人將自己的發展融入公司的發展大局中,公司的發貢獻。作為公司的傳承,一個是把公司的業務運營 展能夠給員工的個人發展更廣闊的空間,公司在未記錄下來,還有一個就是把帶頭人的事蹟地記錄下 來的發展中能夠實現和諧發展,做大作強。同時,來,這些是良好企業管治的方方面面。所有中海過 集團公司及 5 家上市公司不同業務有更好的聯動和往的發展、現今的成就都是通過傳承和弘揚,一代 互動,能共同為中建集團、中國海外集團、為上市傳一代傳下來,一棒接一棒接過來的,要大力弘揚 公司、為國家的經濟發展做出更大的貢獻。中海帶頭人、決策班子的貢獻,也應該記錄不同時 (本文根據採訪整理)

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副中郭最總國勇好裁海 的、外 時西發()一代部展九最區有九好總限三的經公年中理司八海月 入職

2019 年是一個值得隆重紀念的年份,中國海外集團成立 40 周年,個人有非常多的感受和體會。

中國海外作為改革開放的先行者,紮根於港澳、發展於內地、走向國際。從最初在香港做分包工程起家,發展到現在擁有五家上市公司,總資產超 8200 億港元、淨資產近 3,000 億港元的大型企業集團。

40 年來,中海取得了巨大的成就,創造了多個行業第一,最根本的經驗有兩條:優秀的企業文化和市場化的經營理念。一代代有理想、有追求、有擔當的中海人,傳承著真誠團結、艱苦奮鬥、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的中海企業文化精神,踐行著誠信、創新、務實、求精的市場化企業經營理念。

今年也是我入職中海 26 周年。1993 年中,我有幸作為最早一批「海納」員工加入中海,見證和經歷了許多中海重要的發展時期和重大的歷史時刻,經歷了磨練,收穫了成長和幸福。

老一輩中海人艱苦奮鬥、自覺奉獻精神的言傳身教,香港同事優秀的專業素養、敬業精神的耳聞目染,從一開始就在我們身上打下的深深的烙印。1994 年,我作為第一個中海內派員工與其他四位香港同事一道,獲派 BCJ 聯營公司,參與承

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建香港新機場客運大樓工程。這是當時香港史上最項目的發展先機。格林威治城的成功開發,成為了大單一合約工程(101 億港元),由中國、英國、當時成都市場高層住宅的標桿。中海企業文化的厚日本、香港五家國際上知名的承建商組成的聯營體重、包容性,給了我時間慢慢學會做總經理。承建。在 BCJ 聯營公司,能和那麼多優秀的同事一起工作,讓我了解了什麼是國際化大型工程管理,在追求陽光下利潤的同時,不忘回饋社會,履行作什麼叫專業精神。為央企的社會責任擔當。2008 年成都公司遇上了「5·12」 汶 川 大 地 震。 我 們 震 後 第 一 時 間 幫 助 業嚴格苛求,一次做妥、次次做妥專業的精神,深入主撤離、第三天就全面恢復辦公秩序,震後第六天中海人的骨髓,成為行事準則。1995 年,我第一現場恢復工程施工,震後第七天現場售出第一套住次擔任地盤經理。作為當時中海最年輕地盤經理,宅,成都公司的項目名冊裏又增加了「都江堰中國負責香港慈樂邨重建三期工程建設,這也是當時中海外新建特殊教育學校」……在這場突如其來的災國建築在香港房屋署最大的工程項目。六棟 35 層難面前,成都公司的團隊表現出了中海人一貫的高住宅塔樓、一座多層停車場、兩個小學、一個幼兒度社會責任感、過硬的優良素質和作風。是一線員園、兩座行人天橋。24 個月的工期,沒有雨水期。工感動著我、激勵著我,這段經歷教會了我向員工該項目工程在進度、質量、成本方面的良好表現,學習,他們會給你力量。受到的集團和香港房屋署的好評。我開始學會了怎麼做項目管理、團隊建設,深刻領悟了什麼叫中海我常說,珍惜在沙漠的日子。把中海比喻成沙漠,的「地盤經理」。能在期間生存下來,就沒什麼可怕的,因為我們練就了一身本領。在中海的 26 年裏,經歷了自己無積極進取,追求卓越的理念,指引無數中海人為實數個第一次,在一次次歷練中成長。可以說,我們現過程精品、樓樓精品而不斷奮鬥。2002 年初,這代人,在最好的年華,趕上了最好的時代、遇到我從香港調回內地成都工作,格林威治城是我學著了最好的中海,對中海心存感激!做房地產開發的第一個項目。這是當時是中海地產在內地規模最大、業態最多的房地產開發項目 未來,相信中海將抓住中建集團獲批央企創建世界之一,這對年輕的成都公司來說是相當有難度的。一流示範企業的歷史契機,在新的使命、新的高2003 年適逢 SARS 爆發,我和成都公司同事一干人度、新的維度下,繼續傳承和發揚優良的光榮傳前往深圳、廣州,為格林威治城項目定位進行市場統、厚重的企業文化,保持與時俱進的經營理念和調研和產品策劃。那是信息最混亂的時期,對病毒能力,在下一個 40 年,再攀高峰、再續輝煌!衷的恐慌彌漫在身邊。逆流而上到疫情的重災區,在心祝福中海!旁人看來,我們的行徑有些瘋狂。但項目的節點是(本文根據採訪整理)剛性的,市場風險可畏,唯有一往直前,才贏得了81

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運中朱工營國奕科管海彤中理外 海部宏 嚴總洋()一格經集九苛理團九求 有四 限年 我是 1994 年入職深圳公司的,分配在海濱廣場項目部。這個項目是個大項目, 公三 除了管理公司發展的福興、福安、福來、福滿、福昌、福德、福榮閣外,還參與 司月 協調整個海濱廣場的開發。項目部也是個大家庭,當時公司很多員工大都是從中入 建工程局借調過來的,大家住在項目對面的富強花園,每套房住 3-4 個人,上 職班同吃,下班同住,晚飯後大家就聚集在海濱廣場的辦公室,有的加班、有的學習,其樂融融。無論從工作上、還是生活上,都讓我感覺到了公司領導和同事們的關心和照顧,時刻感覺到了大家庭的的溫暖。公司當時實行准軍事化管理,晚上 11 點準時關門熄燈,每周檢查寢室衛生,不合格的通報批評,所以每周末就是我們集體打掃衛生的時間,大家分工協作,忙得不亦樂乎。

我從一來到公司,就感覺到了中海文化的強大感染力,中海文化在公司早已深入人心,艱苦奮鬥、嚴格苟求的工作作風已融入到了大家的日常工作中,甚至在食堂吃飯時,大家笑談中還在說如何與施工單位鬥智鬥勇,把在工地上碰到的險情當作笑談。公司上上下下,從領導到員工,無不把中海精神落實在實際工作中去。下面就說說親身經歷的兩件事。

有一天突然接到通知去海麗大廈開會。到了公司,王連印總經理親自主持會議,他拿著幾張照片,說海麗大廈門前的花池為什麼長勢不佳。挖開後,下邊全是未清理的砼塊、磚塊等建築垃圾。公司為此嚴肅處理了相關人員,項目經理等都被處以罰款,這次會議給公司上下觸動很深,大家對品質增添了敬畏之心,工作中無不以此為戒。

第二件事,在海珠城項目入夥前夕,王連印總經理親自率隊,帶領公司領導和各部門赴現場檢查,從室內到室外,從大門到地庫,每處都細細檢查,提出整改要求。在交樓樣板間,他不顧酷暑,反復查問,連衛生間門檻的高度和做法都問到了。看著他滿頭大汗,大家也是沒啥說的,或是低頭記錄,或者馬上安排整改。

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在入夥的前一天,公司又組織了青年突擊隊,參加 員,和我們一起圓滿完成了任務。清掃勞動,現場沸騰的場面我至今也難以忘懷。 到了主體施工階段,鋁門窗工程首批窗框進場時,在我心裡,公司的每一個項目,都是踐行「艱苦奮 我要求窗框稱重,並按圖紙進行重量核算。測算結鬥、嚴格苟求」精神的結果,都是在公司領導帶領 果是實際稱重與圖紙有少許偏差。兩個鋁窗施工單下,公司上下共同努力奮鬥的結晶。我的個人成位都以這是行規為理由搪塞,在我的堅持下,每家長,也離不開中海精神的薰陶,中海精神已經潛移 罰款 10 萬元,既樹立了嚴格苟求的典型,也端正默化,融入了我的工作、生活中,我在教育孩子玩 了項目的風氣。完玩具要收拾,講的也是「工完場清」。 設計要求外牆做法是在保溫砂漿上粘貼外牆磚,有剛到項目上,看著同事們忙忙碌碌,我無從下手, 一定的風險,為了保證立面設計效果,項目部經過感覺學校裏書本上學的沒一樣能派上用場。看著我 反復試驗,確定了詳細的施工方案。我專門用鋼筋茫然的樣子,項目史庭英經理遞給我一本規範《GBJ 頭給項目 5 棟樓的棟號長每人打了一把敲磚空鼓的301-1988 建築工程品質檢驗評定標準》,對我說,小錘子,要求在外架拆除前,項目部的每個棟號長把規範和圖紙吃透,就能在工地上遊刃有餘。我反 要確保自己把每塊外牆磚都敲過,遇到空鼓的磚直復研讀這本規範,對照圖紙,有問題請向師傅請接敲壞、返工。就是這樣,我們用雙手,敲遍了項教,慢慢地找到了點門道。這時候我又遇到了問目外牆的每一塊磚,確保了項目工程品質。題,看到師傅們檢查範本、鋼筋時,很多結構尺寸、牆柱配筋都脫出而口,我心裡充滿了羨慕,如何才 提到中海精神,有必要提下中海工程線的「師傅帶能做到如他們那樣呢?我想到合約部王蘇夏經理和 徒弟」做法,我初到項目,項目經理給我指派了師我說過,他們當年在工地都是背規範的,我靈機一 傅帶我,後來,又有幾位師傅在不同的項目帶過動,第二天找來一張 A3 紙,對照範本圖、配筋圖,我,在我的成長過程中給了很大的幫助。在我的理開始描摹標準層圖紙,強化記憶,果然奏效,整個 解中,這種師傅帶徒弟,不光是學本事,更是言傳樓棟在我眼前清晰起來,以前忽視的細節也呈現出 身教,也是中海精神的傳承。我記得,在深圳海珠來。就是這樣,在領導和同事們的帶領、感召下, 城竣工前,正是薛波師傅帶著我,逐戶驗收每一個我不斷成長起來。 煙道(當時還沒有成品煙道,煙道是磚隨砌隨抹, 要點火驗收)、每一個鋁門窗把手,手指摳爛了就後來我擔任項目經理、公司主管領導時,無論在深 換一隻手。後來,這種師徒傳承演變為海之子的入圳、杭州,我都是以身作則,和項目同事一道,不 職導師,我也有幸做過幾位海之子的入職導師,心忘中海精神,牢記「艱苦奮鬥、嚴格苟求」的拼搏 中既有榮譽感,更多的是責任。和奮鬥精神,努力去完成每一項工作。 「致敬四十年,是為了汲取力量再出發;致敬四十在杭州錢塘山水項目監理合同談判時,我要求監理 年,是為了在新時代、新征程中,繼續做好答卷人員 24 小時看樁、驗收,保證品質,監理公司說 人。」回首往事,心中充滿感恩,展望未來,自當杭州的甲方從來沒有這麼要求,揚言加錢,否則退 努力前行,唯有繼續「學習、擔當、奮鬥」,才不出合作。在我的堅持下,在錢塘江邊凜冽的寒風負時代,不負中海。中,甲方項目部人員帶頭下,感染了監理公司人 83

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副中張 超總國一 越裁海自外 我發() 一 爭展 九 創有 九 一限 四 流公 年司 十一 月入 職

我是 1994 年從學校畢業就加入中國海外的,先是在香港工作,後來到內地,今年已經是 25 年了。我見證了中海快速發展的歷程,中海的快速發展除了中海人的不懈努力,還得益於國家改革開放的政策和中建集團的大力支持。中海的 40年是銳意進取、改革創新的 40 年,也是奮勇拼搏的 40 年,我對一批批中海人辛勤的付出和創造性的勞動表示深深的敬意,也為自己能成為其中的一員表示自豪。

我覺得中海在改革發展中,一是重視戰略管理,捕捉了戰略發展機遇。另外是堅持以人為本,重視人才隊伍的建設,特別是在發展過程中堅持本地化、市場化、專業化和國際化的運作模式,堅持把規模化經營和資本化運作相結合的經營理念,不斷創新,積累了寶貴的經驗,這也是香港中資企業的典範。

因為我在香港工作期間,經歷了 1997 年的亞洲金融風暴,期間公司進入了安全運行、穩健推進的戰略三年調整期,這使我深深的感受到經濟有周期,企業的經營一定要穩健,投資有風險,投資需謹慎。2002 年,我加入中海地產的時候,除了香港,國內只有 5 家公司,到現在我們中海的業務遍佈紐約、倫敦、悉尼、新加坡還有內地 70 多個公司,其實每一個城市的拓展都是一段難忘的經歷,當然最難忘的還是收購 81(中海宏洋),以及中海與中信地產的融合最為難忘。

希望中海人能夠不斷超越自我,為中建集團爭創世界一流企業做出更大的貢獻。(本文根據採訪整理)

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鑄砥副中闞就礪總國洪輝奮裁海波煌進 外發首先衷心祝福中海,生日快樂。祝願中海未來,百尺竿頭、更上一層! 展 ()一有 九1979 年誕生於香港的中海已經走過了不平凡的 40 年,從做分包開始,經過長期限 九卓絕的不懈努力,現已發展成有幾千億固定資產的大型集團,成為香港最大的承 公 五建商,也躋身於國內著名的地產商行列,為中海的奠基,為中建的發展,為香港 司 年的繁榮與穩定,為祖國的改革開放都做出了巨大的貢獻。我作為一個親歷者、見 三證者和貢獻者,深深感到非常之榮幸、滿足和自豪。月入如果說中海在改革發展的過程中取得的經驗和有哪些感受,那肯定非常之多,我職想只能提供幾點供大家參考,或者說與大家一起分享。

首先是艱苦樸素、努力奮鬥的精神是老一輩中海人給我們留下的寶貴財富,我們應該時刻牢記,倍加珍惜,並代代傳承下去。

其次,中海誕生於香港,在資本主義市場經濟中成長和壯大,所以憂患意識一直植根於中海每一個人心中。

第三就是擔綱精神,在香港用廣東話說,必須要搞定!這種勇於奉獻和負責的擔綱精神,個人認為就是中海文化的精髓。

中海在香港的成功還有一個重要的因素,那就是適應香港,走香港本地化道路,不僅人員組成和管理模式完全按香港的規則,更主要還遵循香港的思維方式。然而事無絕對,雖然中海在香港的發展,決定了我們未來開展業務的思路,但回到了內地反過來用香港的思維又未必完全的合適。

第五,中海是來自五湖四海,我們在香港按照客觀規律辦事,努力進取,加上祖國和香港發展的最好時期,才有了中海今天的規模和成就。要重視發展當下的內在需要,以現時的思維方式運作。

今年也是我服務中海的第 24 年。回想起來,最重要的是中海給予了我們非常多的平臺和機會,從香港到內地,從承建到地產,從地盤經理到地區經理,從工程

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施工管理到地產開發的項目管控,從地產公司到商 回了集團,主持全集團的工程、發展和成本業務業公司的運營管理,我在不同區域和不同地區,完 線,於當年 7 月 12 日舉行了第一次全方位的工程成了各種不一樣的角色,從中得到了提升和鍛煉。 系列講座,題目就是《進度、質量、成本》,全24 年間,我有幸直接參與和經歷了中海整個發展面闡述了地產開發中工程管理的辯證關係和具體時期最快最好最佳的階段,自豪於職業生涯的黃金 操作。這是中海第一次舉辦的大型專業培訓,為時段都貢獻給了中海,特別是為中海工程業務線的 未來的中海工程業務線,開啟了一個嶄新的局面。全面制定、貫徹和實踐,做出了自己應盡的職責、 次年 10 月又全新推出了「合約管控 14 條」,讓努力和奉獻。我們都永遠以「工科中海」為榮耀, 中海工程和合約管理體系更具科學化、系統化和以中海工程人為驕傲。時值中海 40 周年之際,我 可操作性。們希望未來的中海工程業務線可以做的更好,發展的更快,表現出更加傑出的水平!第四個,就是非常自豪。2018 年 10 月 24 日,習 主席在深圳市當代藝術與城市規劃館參觀「大潮起每個人,都不會有很多個 24 年。我在中海經歷了,珠江」廣東改革開放 40 周年展覽。兩館造型新穎、收穫滿滿。歷經了這麼多年風雨,肯定會有很多難忘結構複雜、挑戰難度極高,我們以短時間、高效率的回憶,我只想提及一生中最令人難忘的四個瞬間。和低成本完成,得到深圳市各專業職能部門和業內 業界人士的廣泛而高度認可和肯定,項目榮獲魯班第一個,非常激動。1997 年 9 月 5 日,我被任命 獎殊榮。為香港伊麗莎白醫院手術室大樓地盤經理,這是中海給我第一份任命書,至今想起也還是非常的激回想點點滴滴,這些歷史時刻都在不斷地刷新和衝動。大學畢業 11 年之後來到香港,又在香港學習 擊著我們的記憶。這裡並不是要列舉我個人的成績和歷練了兩年,終於有一個機會可以自己去獨立的 單,而是記錄了我們在中海 24 年奮鬥中不斷進取、展示和發揮。項目不僅獲得超出預期的盈利,更重 不斷努力、不斷前行所走過的路,印證和閃爍著中要還改變了香港建築署對中海的看法與認知,至今 海發展過程中一個瞬間、一個掠影、一個側面,這依然影響深遠,對我的一生,對中海承接醫院工程 當然更是激勵我們在中海堅持努力不斷向前的動都起到了非常大的激勵與正面作用,也是我自己時 力。回味這一切,無不心潮澎湃,久久難忘,這些常回味職業生涯的經典時刻。小小業績和成就感恩於中海對我們的信任與培養, 取決於祖國和香港繁榮興旺的大環境,更有賴於同第二個,非常難忘。2008 年 12 月 23 日,我在內事們一起攜手與努力。繁天星斗,日月回轉,在這地領導的第一個項目北京中海廣場取得了消防驗美好時刻和難忘的崢嶸歲月裏,讓我們心存感激、收,這是在 688 獨立承擔的商業項目,也是中海至收穫滿滿、記憶永恆吧。今最具價值,最具盈利能力的寫字樓,為中海商業地產奠定了非常好的基礎。這個只有 15 萬平方米 最後,作為中海人,我們由衷地祝福中海 40 華誕,的寫字樓,入駐使用的租戶卻每年為國家提供 40我們希望在 50 年、60 年、甚至更遠的將來,中海億的稅收,受到北京市和朝陽區政府的高度肯定。 能夠跟中建集團一道,成為世界一流和最具價值的整個建設過程最難忘之處還在於當時北京正值百年 投資建設領域的先鋒。光陰似箭,時代變遷也不停一遇的奧運,我們僅用 17 個半月就全部快速且高 地在飛速發展,讓我們團結一心,充滿信心,勇於質量完成,還獲得魯班獎。 進取,走的更遠,飛的更高! (本文根據採訪整理)第三個,非常回味。2010 年初,我從天津公司調

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引創監中周領業察國靜潮創審海斌流新 計外部發今年是中海成立 40 周年,也是新中國成立 70 周年。中海的 40 年見證了中國改副展()一革開放 40 年的偉大成就,也見證了香港回歸和「一國兩制」的成功,同時更加 總有九見證了中海人奮鬥不息、艱苦奮鬥 40 年所取得的輝煌成績,我為中海這 40 年取經限九得的成績感到驕傲和自豪。理公五 司年中海的發展可以說是非常穩健、非常迅速,40 年的成就應該是有目共睹的,我六認為最大的經驗應該是充分的吸收和藉鑒了 1997 年金融風暴的經驗教訓,妥善 月地解決好了快速發展和財務穩健的良好關係,二者得到了有機的統一。所以我們 入從此以後的發展是既保證了快速,又得到了穩健的基礎,所以中海在整個房地產職行業是最為穩健的企業,那麼整個中海也一樣,在央企和駐港企業當中也是非常出類拔萃的。40 年的發展歷程中,重要又難忘的事件不勝枚舉。我簡單回顧兩個,一個是 1988 年,我們首次進入深圳,參與了海富花園的土地拍賣,這是標誌著我們正式進入內地房地產市場的開端,而且拿地的方式還是通過土地拍賣的方式,確實在當時的歷史環境下,這是一個非常新的事物,我們能夠勇敢的走出去接受挑戰並且獲得成功。第二個是 1992 年中海在香港上市,標誌著我們央企在資本市場能夠取得巨大的成功,這也是非常值得紀念的。

在我個人職業生涯中最難忘的事情有兩件。第一件是我 1995 年剛進入中海的時候,因為第一次真正進入房地產行業,非常擔心自己能不能快速勝任自己的本職崗位工作,沒想到身邊的同事都是非常熱情的幫助和指導我的工作,使我在很短的時間內能夠很快的適應自己崗位的工作。同時我用大概兩個多月的時間,一個人把深圳公司從 1988 年成立以來所有帳目往來中一些不清晰的部分,全部進行了清理,把這些歷史遺留問題做了很好的梳理以後,公司的債權債務有了非常清晰的基數,為公司後續的健康發展提供了很好的基礎。第二件事是 2002 年成立中海地產股份公司,成立以後確實工作壓力非常大,我記得那會兒是天天加班,沒想到因此患了胃病,當時也不知道,就用抽屜頂著胃加班,沒想到有一天大出血,差點出了生命事故。大難不死,必有後福,能夠見證中海的發展,能夠參與到中海的創業當中來,雖然是一件艱辛的事,但我又覺得是一件非常值得慶倖的事,能夠繼續在中海,為我們中海的事業而奮鬥。

希望中國海外能夠繼續健康穩健的發展,基業長青,做百年企業;希望中海地產在中國海外集團的發展中繼續起到中流砥柱的作用,引領房地產行業能夠繼續健康、穩健的發展。(本文根據採訪整理)

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行中張 感政國貴 恩總海清 傳裁外承宏 創洋()一新集九團九 從 1995 年大學畢業進入中海,時間已過去 24 年。中海 40 年,我有幸經歷了一有五 大半。限年公七 來中海前,聽說過「排隊買樓不知價,只因市民信任它」的奇跡,聽聞過中標深司月 圳第一塊以美元作價的拍賣地塊,圖冊中見到過行業標準的起草與制定。可以講, 入 中海對於中國房地產初期的發展具有開創性的引領作用。我以加入中海為榮。職 來中海後,經歷了兩次穿越金融危機周期的成功,見證了從 1 到 5 家上市公司的 蛻變,打造了利潤之王金閃閃的名片。今天的中海,市值超過 3,500 億港元,兼 具紅籌和藍籌概念,可以說是行業內的「一代宗師」。我以中海工作為榮。

而我個人,也像中海文化一樣,「將個人發展融入到企業的長遠發展中」:跟隨 著中海的不斷壯大,輾轉了多個城市工作、在不同平臺不同崗位上得到了磨練, 從一名普通的工程師,逐漸成長為中海宏洋行政總裁。一句話來講,在中海成家 立業置業,事業一直在中海。所以,一直懷有感恩之心:感恩時代,改革開放帶 來的市場機遇;感恩公司,給予我的平臺和機會;感恩領導,給予我的指導和幫 助;感恩同事,攜手共同奮鬥的生活最精彩。

風雨兼程,不忘傳承 加入中海的第一天,公司給我安排了一名導師,手把手教怎麼做,從生活上、管 理上、工作上、技術上幫助你,在中海這是「傳幫帶」,既可以加速新人的成長, 又可以傳承中海的文化。中海的經驗教訓、企業精神,就是不斷地傳承下來。

傳承之一,市場化的道路。中海是從香港市場中打拚出來的,一直堅持下海游泳, 堅持在市場化裏打拚。市場化,不僅僅是去和競爭對手去搶佔業績,更是包括公 司的機制和體制,用人的標準和方法,發展理念和產品體系。市場化,是我們克 服公司經營發展過程中遇到的各種困難和障礙的法寶。市場化,也讓我們能夠更 加清醒理智地面對危機與震盪。就我個人經歷而言,2008 年金融危機時,我在

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蘇州。當時的項目國際社區,100 多萬平方米,新 我們堅持到看到客戶乘著大巴車從我們的路進來才項目第一次開盤,是當年銷售的重頭戲。買地的時 回去休息。在那時,中海的目標導向、艱苦奮鬥、候,危機尚未開始,信心滿滿;開盤的時候,危機 團隊精神,都是這樣直接的體現。來了,1,000 套房子,只賣了 45%。第一次當總經理的我,深深地感受到了經營壓力,也感受到了市 傳承的精髓,貫穿 40 年。傳承還有很多,比如工場的冷酷和無情——儘管你再努力,工程、項目、 匠精神、以人為本,但最重要的,是要傳承下去。銷售,都很拼,結果仍不盡如人意。但也就是從那 三十而立、四十不惑,中海有自己的經驗,有自己時,更加懂得了敬畏市場。 的行業洞察力,傳承的是中海的道路自信。

傳承之二,精細化的管理。中海從承建起家,對產 創新築夢,再踏征程品建造、房屋建造有自己的體驗和標準,有些標準 中海從不缺乏創新,「第一家以香港本地業務上市是高於國家通用標準的,也因此公司一直都有「工 的中資企業」,這就是中海創新的最好證明。中海科中海」的評價。畢業後第一個崗位,海珠城項目 也實現了 N 個行業第一個,現在社會的知識更迭非部:衛生間瓷磚有破損,敲掉重來;瓷磚貼縫沒對 常之快,創新不能暫停,一旦放緩速度,曾經的創齊,敲掉重來,這是我對精益求精第一次也最直觀 新點很快將成為歷史名詞。的感受。精細化的細節體現不止是在工程上,還包括日常的文件和報表,數字的準確、圖表的美觀、 創新不止是高大上的事,創新的意識要深入人心。語言的表達、標點的合理,都是要反復推敲的。中 每一個工作細節上、工作方法的改變,也都是創海的企業精神中有四個字「嚴格苛求」,這應該就 新。時代在變化,市場在變化,競爭對手也在變化,是對「精細化」最形象的表達了。我們只有適應市場,不斷的創新,不斷的超越。中 建集團響應國資委號召,創建世界一流示範企業,傳承之三,中海文化特質。中海文化特質,既有央 中海集團是中建集團投資的重點,所以更需要在體企紅色文化的基因、又有市場化藍色的因數,二者 制機制上、管理模式上、工作方法上、產品上不斷相通、相容,形成了具有特色的中海文化。中海文 創新,從上到下、從內到外,為我們未來的發展提化是奮鬥的文化,中海是從艱苦環境中成長起來供不竭的動力。的,中海人是能吃苦、能耐勞。奮鬥文化最直接的表現,就是中海人的執行力與結果導向。業內有一 四十載驚濤拍岸,九萬里風鵬正舉。中國海外集團句話,中海的制度抄得走,可是執行得走樣,變在市場的風雲變幻下砥礪前行,在這場前行的道路成了制度不好用。1999 年我在怡翠山莊,剛好在 上,每一個中海人都在進行一場接力跑。我們要在1998 年金融風暴之後,低谷之後提出平穩過渡。 感恩的路上跑出中海的願景和目標,感謝時代賦予項目壓力很大,確保開盤節點,但開盤前一天還在 我們的責任;我們要在傳承的路上跑出中海的文化搶工:公路局審批開盤前一天才審批下來,道路還 和使命,感謝公司給予我們的自豪和榮譽;我們要差兩米沒有完,現場還在做水井,建築垃圾也沒有 在創新的路上跑出「爭創世界一流企業」的決心和清理完;到後半夜,連續一個星期搶工,工人已經 信心,感謝公司為我們提供施展的平臺和舞臺。疲勞地躺在地上睡覺了,還剩下兩車建築垃圾沒有 四十而不惑,不惑而心定。讓我們攜手邁向新征清完;是項目部一鍬一鍬地把沙土、垃圾運上車, 程、創造新局面、開啟新篇章。

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助中劉專過理國顯業程總海勇追精裁外 求品發展() 一 在中國海外成立 40 周年的時候,作為中海人我還是感覺很激動的。中海從無到有 九 有,是經過幾代中海領導人、幾代中海同事大家艱苦的努力,過程也是經歷了很限 九 多風雨,所以說能夠有今天的成就,非常來之不易。當然也趕上了中國發展的最公 五 好時期,乘著改革的東風,我們成長的 40 年可以說是和祖國發展的 40 年是緊密司 年 聯繫在一起的。過程中我們也經歷了幾次大的風浪,比如 1997 年的亞洲金融風七 暴、2008 年的金融危機,中海能夠戰勝這些大的危機,到今天這種越來越好的 月發展局面,我認為是來之不易的。入 職首先我覺得中海是一個市場化程度非常高的公司,對專業的注重程度非常高。以中海地產而言,各個業務線,無論是設計、營銷、工程、成本,各方面專業的要求是行業內最高的,也被稱為行業的「黃埔軍校」,也為整個中國房地產行業培養了大批的人才。我們始終堅持專業上的精耕細作,這是我們在專業上的追求,另外在產品上我們始終堅持精品的戰略,這也是我們從進入內地市場到現在一直在堅持的,就是全過程的精品,通過我們對產品定位、設計、施工管理,以及後期的物業服務全過程的精品,我們的精品戰略也得到了社會、同行的廣泛認可,得到了客戶的認同,有很多客戶是長期追隨中海的,也成為了我們持續發展的基礎。未來我們還會堅持專業上的追求,以及精品的理念,把我們的產品和服務做的更好,成為消費者信得過的企業、信得過的產品,這樣才會有長期、可持續的發展。

難忘的事情是比較多的,振奮人心的事情也是比較多的,比如說我們中海第一次過百億、第一次過千億、企業利潤第一次過百億、股票分拆上市(3311 分拆上市),這些比較大的事情都是比較難忘的。但是作為我個人而說,我最難忘的是在市場最艱難的時候,就是我剛畢業的時候,1995 年趕上市場宏觀調控,市場處於冰凍階段,公司真正實現零的突破的時候,大家群情振奮的那種感覺,我覺得是最難忘的。

在整個中海發展的過程中,幾代領導人都起到了關鍵的引領作用,很多中基層的奮鬥者,也在自己的崗位上為公司做出了力所能及的貢獻。精品的打造,其實是全員、全過程的事情,需要各個專業的人才去投入、去精心做,所以我覺得要傳承中海的精神是需要凝聚各類人才,把我們的精神和員工的追求能夠體現出來。

祝願中海成為百年基業長青的企業。(本文根據採訪整理)

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勇敢審中李於於計國靜奮創部海鬥新總外經集()一中海到現在已經成立 40 周年,40 年對於一個人來講是四十不惑之年,但對於理團九一個企業來講應該是剛好在一個青壯年的時候。40 周年對於中海是一個新的起 有九點。回顧 40 周年,我覺得中海的發展來之不易,中海的奮鬥歷程就像習主席講限六的那樣「幸福都是奮鬥出來的」,其實中海的發展過程也是中海的各屆領導帶 公年領著中海的員工通過艱苦奮鬥,一步一步奮鬥出來的,中海從無到有、從小到 司九大、從弱到強,從最初的一個小公司發展到今天一個這麼大規模的企業來之不月易,我們要倍加珍惜。 入職我覺得中海成功的經驗,有以下幾個方面:第一,是我們得益於母公司的支持。也就是我們的上級組織中國建築,中海在發展過程當中,中建對於中海的資金支持、人才的支持、包括授權的支持等,對中海自身的發展提供打下了堅實的基礎。第二,中海有一個堅強的領導團隊。有講政治、敢於創新、善於經營,懂市場,用心管理的領導班子,培養和帶領了一支強有力的人才隊伍,所以才能夠有今天。第三,我覺得中海還有一個好的機制。好的機制是什麼呢?就是結果導向的機制,憑本事幹事,憑能力進步,這是中海文化裡面非常寶貴的財富。

我在中海工作的過程當中,難忘的經歷有很多,最難忘的還是亞洲金融危機的時候。1997 年亞洲金融危機爆發之後,在企業「生死存亡」的壓力面前,中海的領導表現出了堅韌不拔的毅力和勇於擔當的精神。記得當時是三年調整期,在那種情況下,當時的孫總、厲董,抓開源節流、增收節支的工作,通過這些工作,讓公司能夠渡過難關,這個經歷讓我覺得刻骨銘心。中海有今天也是由於那個時候中海老一輩的領導人,他們在這種巨大的壓力面前能夠帶領員工走出困境,來之不易,我們應該心懷感恩。

在中海文化方面,還有一些關鍵詞,比如長期提倡的「追求陽光下的利潤」,我們是央企,是國企,中海人長期追求陽光下的利潤,提倡一種簡單的陽光的人際關係,還有求實奉獻的精神,這其實都是我們中海文化特有的東西,是中國海外長期發展沉澱下來的一種文化,也是我們助推我們整個公司發展到今天這樣一個良好局面的企業基因。

今年,中建集團被國資委選定作為創建世界一流企業的示範單位,對於中國海外集團來說是一個重大的機遇,同時,中國海外集團要抓住粵港澳大灣區和一帶一路倡議的時代機遇,藉助在香港、澳門幾十年經營的優勢,邁向「爭創世界一流」的新征程。祝願中海的基業百年長青,祝願中海的明天更加美好。(本文根據採訪整理)

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執中孔開行國祥放董建兆思事築 維、國 再副際()一創總集九高裁團九峰 有六 限年 我從 1996 年進入公司,在我們初期剛進來香港的時候是艱難且人少,做的工程 公八 相對來說也小。當我進入中海之後,發現我們已經是幸運的一群人了,規模已經 司月 比較大了,也都有一定名氣,接項目比以前容易。現在規模這麼大、人這麼多,入 真是難能可貴,相信這是領導方向正確的努力,不然我們不會變得這麼強大。 職我之前做港資和英資公司,沒進中海之前,對進中資公司也是害怕的,但我想試一試,進來之後發覺跟我想象中很不一樣,工作很融洽、方向正確,做事情清晰,領導給你信任,有什麼問題講出來一起解決,一起幫助你。我剛進來很幸運,2個月就升職了,人力的一位領導說,你表現很好,自動去解決好問題,問題也都能解決到,也不需要別人怎麼去輔助你,有問題會提出來,他就比較喜歡我的工作態度和方法。我當時覺得,這麼快升職,要更好地表現自己,所以就一直做到現在。

領導遠見,方向正確我加入中海的時候,公司只做建築,後來在孫總的帶領之下我們開始做地產,地產項目開始變多、變大。但我們始終覺得在香港和在內地做地產是不一樣的。就像孫總說的,「我用 5 億去投資香港,就像水中有個漣漪一樣,但如果投資在內地,像剛才那樣比喻,就像扔進水裏,砰的一聲,是有巨大聲響的。」所以當時孫總大力推動內地投資,後來內地方向是急速發展的,所以說方向非常正確,令中海在內地的投資急速增長,做到在內地開發商裡面的排頭兵,也令中國建築國際能夠分拆上市,我相信這是在其他一般建築公司看不到的。

內派港聘,相得益彰我們與其他公司的分別就是我們是內地和香港糅合的,有內派,也有港聘,彼此

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間可以各取所長,大家一起迎難而上,領導地盤走轉換思想,團隊協作向一個新的方向。我剛進來的時候不是很習慣,後上水屠宰場的項目是很有技術性的,我們學到很多來發現大家取長補短,讓地盤的合作性很高。東西。因為這是一單包設計的項目,我們不僅做建築,還要需要了解殺豬的流程如何運作,學習豬的我們中國建築、中海的文化留存得非常好,我們的生態,才能讓屠宰場運作起來。通常做一個工程只文化是很簡單的,就是大家互信,能一起拼搏,不需要接觸兩三個部門,但是我接觸了路政處、環保屈不撓,迎難而上,要有一個良好的心態,遇到困處、污水處等 17 個部門。過程是很難的,但做完難不重要,我相信大家一起去做,問題一定是可以之後我們和業主、營運商、分判商、顧問公司都很解決的。未來要向我們的百年基業進發,我希望我滿意。這是公司給我機會,讓我去成長,也讓我看們新員工能夠永遠保持這個文化。 到做一件事從不同的角度去看,應該持有開放態度,不要太快下定論。另外,我們當時遇到很好的面對問題,首先要誠信承諾,承諾一定要基於自己合作團隊,屠宰設備商給了一些專業意見。的估算,估算之後再告訴業主,這個我是可以做到的。接著就是資源調配,安排落實,最終做到承諾所以我常說團隊精神,如果沒有團隊精神,就會失的話,你的好信譽就會有增無減。第二關鍵的問題敗,如果有,會事半功倍。團隊不只是說自己的團是質量,我們怎麼去監管我們的分包商,業主與我隊,還包括在整個項目裡面的團隊,包括業主,包們溝通,我們也要與分包商溝通,令他們覺得自己括顧問公司、營運商等,要很快建立合作精神。是我們的一份子,你幫我,我幫你,一條心,一起衝,一定百事皆成。 敢於創新,健康發展要實現公司的基業長青,首先是我們的思維要創領導信任,不斷學習 新,未來,員工要開放思維,想些不一樣的東西,我最初在寫字樓管理地盤,是不用下地盤的,但因不要怕提出問題、要求,只要肯說出來,管理層就為性格,看到地盤慢了超過半年,資金也有點問 應去慢慢理解分析,持開放的態度去看,這對公司題,就自告奮勇下地盤半年幫忙。當時一般是不讓未來健康發展,是很重要的因素和發展動力。下的,但領導比較開明,就准許我下地盤。下去了團隊裡面,很快就能形成合力去工作,在半年內進公司的經營方針、技術性永遠都有改善空間,公司度追上了三個月,到了另外半年再追了三個月,到是不斷在改善我們的營商環境的。現在,我們不只最後是如期交貨。是領導有心胸、給我機會,地盤做建築了,同時也做了投資,有不同的投資方向,團隊能夠給到我協助跟信任,一起去拼搏,才能做在建築也是多方面的,我們的「名牌效應」已經有到讓業主、顧問肯定,取得良好的成績。了,團隊已建立好了、成熟了,未來則是要將項目做精做大。我相信,只要我們看清方向,努力,就我調過很多部門,從最初看項目到調去技術部,再一定可以再創高峰!調到工程部又到了海外部,接著又到了地盤,這個經歷是公司給我的一個磨礪,希望我可以全方位看我個人也希望在現在的職位上,能夠為公司貢獻價到公司的運作,看到每一方面的困難如何處理,在值,令公司有更加輝煌的業績,我會努力的。過程之中我學到許多東西。(本文根據採訪整理)

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副中齊為與總國大你你裁海鵬自同、外 豪行華發東展() 一今年是中國海外成立 40 周年,中海是一家非常優秀的公司,無論在制度、文化區有 九以及組織機制上,均在行業領先,也是外界所稱譽的地產界「黃埔軍校」。作總限 九為老員工一直身臨其中,內心感覺無比自豪。經公 七理司 年國家改革開放伊始,中海作為國家設立在香港的窗口公司,通過多年的實踐, 九在香港和內地積累了豐富的經驗。公司將國際先進的管理經驗引入至內地,創月 立了國內第一個樣板間、第一家專業物業管理公司等,是國內地產企業的先行 入者和引路人。憑藉自身央企的身份以及多年穩健的財務表現,公司積累了領先職 同行的融資能力和市場信任度,國際三大評級機構一直給予中海全行業最高評級,融資途徑和成本優勢顯著。在收併購中,公司先後收購了中海宏洋和中信地產,優質資產包的注入為公司的發展帶來了源源不斷的活力。

中海作為一家國有企業,在保證國有資產保值增值方面,表現卓越,在增強國有企業競爭力和放大國有資本功能方面,亦發揮著重要的作用。社會滿意度、客戶滿意度、員工滿意度均不斷提升。40 年一路走來,異常艱辛,實屬不易,我們既經歷了 1997 年的金融風暴的洗禮,也經歷了 2002 年改制陣痛後的發展,以及在新形勢下的規模追趕以及體系文化的重塑。在中海工作了 22 年,先後經歷了北京、長春、瀋陽和上海幾個城市,難忘的經歷數不勝數,對企業也積累了深厚的感情。我也擁有了很多難忘的經歷。記得剛到長春的第一年,我們就實現了「四個當年」的建設過程——當年拿地、當年規劃、當年開盤、當年竣工入夥。如今回想起來,那段時間雖然艱辛,但也很快樂。

2010 年我調至北方區工作,2012 年又來到了華東區。在區域公司的工作期間,先後負責瀋陽寰宇天下、上海紫御豪庭兩個項目,這兩個項目作為區域公司的直管項目,均是當時的難點項目,過程中我們充分發揮區域的自身優勢,兩個項目均取得了極大的成功。近 7 年多來,一直在華東區工作,參與並見證了華東區的規模不斷擴大,內心感到很自豪。在中海這些難忘的經歷都是我一生的財富,我將用這些難忘的經歷不斷鞭策自己,以期在今後取得更好的成績。

關於未來,心中有三個期許。第一,希望在中建集團創建世界一流示範企業的進程中,中海能發揮重要作用。第二,人才戰略是企業發展的第一驅動力,希望中海能持續打造出一支打勝仗的優秀團隊,捍衛地產「黃埔軍校」的榮譽。第三,希望中海能成為代錶行業發展最高水平的標桿企業。祝福中國海外 40 周年生日快樂,百年基業長青。(本文根據採訪整理)

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司 總海監外()一、發九 展九 而總有九建限年 公十 努築司一 力師執月 行入 副職 總裁

中海是改革開放的產物,我們最成功的經驗是走市場化道路,我們國內的總部在深圳,和香港的總部相得益彰。

感受最深的是我們精益求精的態度,就是精品的意識,以及做事精益求精的態度。過去我們經常說「過程精品」,所謂的「過程精品」不是說開發的過程精品,而是指我們每一位員工做的每一件事,都希望做的最完美,這個我覺得是我們的文化,骨子裏的一種文化。我們職業化的精神,不僅對我們公司,對整個業界都產生了很大的影響,所以他們老是說我們是「黃埔軍校」,去到別的開發公司的人員很多,同時把我們的流程、做事的精神,以及我們精細化的標準應該也帶到了其他的公司。

我們最想做的就是讓我們一起為一個偉大的公司而努力。我們公司雖然確實也取得了很多的成績,但是如果把它放在全國、全世界,超出我們的行業來比較,那我們還有很大的空間,我認為這是我們的努力的方向,希望我們能夠成為世界上最偉大的公司之一。(本文根據採訪整理)

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英 雄 不 問 出 處

副中吳主國明席建清、築執興行業()二董集零事團零、有零行限年政公九總司月裁 入職

公司走過了 40 個春秋,我自己也經歷了 2000 年以後的近 20 年,既是見證者, 又是參與者。中海趕上了改革開放的時代大潮,公司在一代代中海人、特別以孫 文傑總為代表的老一代領導的帶領下,我們的文化代代傳承,讓中海經過了 40 年的發展,做到佔中國建築淨資產和淨利潤半壁江山。我加入公司後,見證了中 海快速發展的階段,作為中海的一份子,對公司取得的輝煌成就,我感到自豪和 驕傲。

被中海的文化和業績所吸引 我大學畢業以後,先是在中建系統的工程局工作,之後來到中海。之所以選擇來 到中海,是受到中海文化、中海經營業績的吸引,自己也希望有機會來到香港, 特別是當時中建系統內最好的中海來,開眼界、漲見識、漲知識。

來到中海以後,確實是大開眼界,確實和我們內地的公司有很大的不同。雖然這 跟中海所處的環境有關,但在同樣的環境下,也不是所有來自內地的建築公司都 能夠做出我們中海這樣的成績,在規模、效益、市場地位和聲譽上,能和我們並 駕齊驅的公司不多,這個大家有目共睹。來到中海,也確實讓我自己得到了提升 和鍛煉。

業績導向,英雄不問出處 中海,我自己的體會,其中很重要的一點是:英雄不問出處,業績導向。我是做

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財務出身的,做了 20 年的財務工作,來到中海以這對中海成長,包括未來的長遠發展都是值得借鑒後,集團給了我機會轉型去做業務,這在內地公司和傳承的。裡面有,但不是太多。我經歷了不同的崗位,中海對人才的使用也好,對員工的發展也好,是持一個港澳最大建築承包商,佐證公司綜合管理實力開放的態度,只要你有潛質,公司都會給大家機 我們現在是港澳最大的建築承包商,這個成績是來會,讓你到不同的崗位上去鍛煉,而不是局限於你之不易的。也是我們和內地、香港和世界知名的建是學什麼專業,只能做什麼業務,這個也是中海很築公司同台競技,來取得的經營業績。這個是公司重要的一個方面。綜合管理實力的佐證。

值得借鑒傳承的成功經驗 當然單靠建築承包業務,我們可以保持規模,但是關於公司的成功經驗,第一個方面,就是領導層的沒有辦法讓公司取得跨越式的發展。所以集團就是戰略決策,高瞻遠矚。第一,我們如果只做建築承採取了建築承包與基建投資雙核驅動的模式,把內包,未必有今天的中海,我們在適當的時機進入了地投資業務作為發展第一個重點。應該說也是在比地產發展業務,也恰逢香港地產發展的黃金時代。較好的時期,找到了一個比較好的切入點,讓公司第二,中海地產及時上市樹立了公司形象,為公司投資業務在內地短時間內快速發展,在全國範圍內進一步擴大規模、籌措資金提供了保障。第三,金鋪開,使得公司的經營業績和規模得到快速成長,融危機以後將地產投資的重點轉移到內地,又趕上這也是 3311 在上市 13 年左右的時間,得到了很好了內地房地產發展的黃金時代。這三個關鍵步驟的的發展。我們趕上了國家發展的時機,抓住了這個戰略決策,對於今天中海取得這樣的成功,是非常歷史的機遇。重要的。感恩中海,再續輝煌第二個方面,我覺得是內派員工和香港同事相互配感恩中海,因為加入中海,使自己得到了更全面的合的體制,規範的制度,嚴格的管理,這也是中海鍛煉和成長,由單一的財務工作人員,成長為一個能夠長治久安的保障。我們做任何事情,如果不知能夠負責不同業務的管理人員。中海在過去的 40道怎麼做,可以找制度,制度裡面都會界定得非常年取得了非常輝煌的成就,我們每個人是參與者、清晰和詳細,按照流程去操作。受益者。我們要繼承中海的優良傳統和文化,趁著國家改革開發大潮,相信中海能夠在未來的 40 年,第三個方面,集團層面各級領導的帶頭作用,令中再續輝煌,再創新高!海的制度和辦法能夠得到很好的貫徹和落實,能夠(本文根據採訪整理)達到想要的結果,確保公司的戰略能夠落到實處。

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行中楊一政海鷗路總物 成裁業 長 集()二中 團零海 有零記 限二憶 公年 司三 2002 年 3 月 11 日,我加入中海地產成都公司。一個月後,迎來中海在成都首個月 項目——中海名城首批次入伙。記得那時成都主流媒體給中海評了一個含金量很 入高的獎項,我們也邀請集團領導肖肖總親自領獎,肖總說:「房子是造出來的。」職 這就是說:我們最重要的,是把產品做好。

一磚一瓦造就精品對於中海名城項目,公司同仁在選址、規劃、建設等各方面傾注了全副精力和心血。當時成都公司的總經理是陳斌,兩位副總經理分別是楊科孝、郭勇,領導們有空就戴著安全帽在項目走一圈;採購同事為了貨比三家,跑遍四川建材市場挑材選料;設計師和施工人員一塊爬上爬下,盯現場,確保工程質量;物業團隊則做好各項基礎服務,為日後入伙進行培訓、演練……

從這些事跡我領會到:房地產行業是靠一磚一瓦的積累,所有人必須傾情投入,才能夠打造出良好的口碑,實現「樓樓精品、過程精品」。

成都公司是中海進入內地的第五家公司,也是集團首次進入二線城市。成都公司的壯大始於成都的國際社區,後來成為各地國際社區的範本,進而發展為「中海•國際社區」產品線。

成都國際社區這塊土地,按照規劃除了上百萬平方米住宅外,還有 20 萬平方米的商業配套,這個數量級是創紀錄的!當時,地區公司組織架構中還沒有商業管理部門及對應人員編制,2008 年初,成都公司報經集團批准,我授命組建中海地產第一個地區公司的商業管理部門,並兼任首任部門經理。當時條件艱苦,部門所有人擠在一間沒有窗戶、僅能轉身的狹小房間辦公,記得 5·12 地震的時候,我們就在裡面討論商業課題。

去年下半年在成都舉行的 2669 商務人才培訓中,我以《為了我們十年以後的事

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業》為題做了講演,也在《中國海外》雜誌刊發, 抓好規模、效益、利潤及客戶滿意度,我本人及團這些年看到商業地產茁壯成長,協助地產在利用城 隊對中海物業的未來充滿信心!市綜合體,利用大規模寫字樓拿地等方面做貢獻,尤感欣慰。我作為中海的一員,能在十七年的時間裡與公司一 同成長,感到十分自豪。雖然我在 2016 年 3 月也參與中海物業一路成長 離開過中海一段時間,去碧桂園擔任四川區域總我剛加入中海時,中海物業隸屬於所在地的地產公 裁,不過很快便於 2017 年 6 月 26 日,重回中海司,各自為政。後來地產總部成立物業管理部,開 報到。在這期間,我近距離接觸到以前在中海未曾始統籌和橫向交流,但僅限於業務,沒有人事、財 涉及的領域,比如集團層面戰略思維、投資拿地務管理權限,不能跨地區調動資源。到 2012 年,(參與上百宗)、併購企業(上百億)及項目(數中海物業實體運營,我任首任總經理,隨後的三十億)、境外商務談判、工程質量突發事件處置等,年,各地物業逐步劃歸中海物業管理有限公司,和 得到了充分鍛煉,也為我現時在中海的管理工作積地產按合同辦事付款,相應的責、權、利更加明晰。累了經驗。

2015 年 10 月 23 日,中海物業上市,更加具備了邁向世界一流獨立自主運營發展的可能。2018 年 5 月 31 日,中中國海外集團於 1979 年伴隨國家改革開放的號召海物業十三五戰略滾動修訂會上,集團公司顏建國 成立,它是「走出去」而誕生的企業,踐行著自身總經理等領導共同明確:中海物業作為獨立的上市 的歷史任務。能夠像中海這樣有著 40 年歷史,經企業,除了對客戶負責,也需要對員工和股東負歷過激烈市場競爭和動蕩而存活下來,一定有著獨責,有質量地外拓是必須的。特而旺盛的生命力。

以當時的市場環境來看,如果不參與市場競爭,將 中海一向以市場為導向,以績效為評價標準,充分導致中海物業的管理規模大幅度落後於頭部企業, 參與市場競爭,這是應該保留的優秀傳統。同時中按當時的規模測算,如果不積極參與市場競爭,建集團給予的信任、授權和適度的監管,在危難時到 2018 年底我們可能退出行業前十,到 2020 年甚刻的幫助與指導,也是不可或缺的因素。在未來,至可能退出行業前二十。這樣的結果是所有中海物 如果我們能夠協調好市場資源,處理好投資者關業人,乃至中國海外集團不能接受的。面對發展危 係,相信中海會依靠強有力的背景和歷史積澱,以機,我們迎難而上,積極參與市場競爭,勇於開拓,及全體員工對企業文化的認同,對奮鬥者精神的認到 2018 年,中海物業的外拓面積達到 1,100 萬平同,保持穩健而可持續的發展。方米,和中海地產交付管理面積相當。 國資委給中建集團提出了建設世界一流企業的要2019 年 3 月 22 日,中海物業在香港首次召開業績求,這也是中國海外集團的奮鬥目標。希望在不久發佈會,當天也正好是我回到中海物業任執行董的將來,我們就能夠在相關領域確確實實做到中國事、行政總裁滿一年的時間,而市場和投資者對中 第一、世界一流!海物業的表現是比較認可的。2669 現在明確「一 (本文根據採訪整理)體兩翼四驅」戰略,以基礎物業服務為根本,同時 99

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